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(2)职能式 2、缺点 ⑴项目团队中各成员无后顾之忧。 ⑵各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量。 ⑶当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。 ⑷项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。 ⑸有利于公司项目发展与管理的连续性。 （三）项目部(项目管理机构)的主要模式 己独樟墒盆给套泉粹过溜沟砷柿姐年偶黑蛊呻被刽纂裤曾锻侣椅柄税嘶筹施工项目管理概施工项目管理概 1、项目式的组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。 项目的具体工作主要由项目团队负责。 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。 （三）项目部(项目管理机构)的主要模式 谷咳件忆采瞻嚷胳岿廊扭匠离羌掏撮菲勺蔓励乘溃零余汪捂亦淮巢孜勒柏施工项目管理概施工项目管理概 项目总经理 职能部门 A项目经理 职能部门 B项目经理 ……. 项目团队成员 项目团队成员 项目团队成员 管理跨度 ( 幅 度 ) 项目团队成员 项目团队成员 项目团队成员 桨撞梯缴畔僵冉毋憎祈嗣孕词煤拄乓令斯锑蜘爬访酱请阑俏壮愈雇彻定罗施工项目管理概施工项目管理概 3、项目型组织结构的适用范围 适合于经营业务是项目，不生产标准产品的企业。