组织系统晋升管理制度.docVIP

晋升管理制度 目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 适用范围 适用于本公司所有建立正式劳动关系的在职员工。 基本原则 公司管理职位晋升依据“按需晋升”的原则进行岗位调整实施； 品行和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩； 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，通过专项考核，经总经理审批后，可以越级晋升； 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道； 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降； 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘； 特殊考核晋升。在岗位任职者具有重大业绩贡献或技能较大提升后，可通过个人申请，通过周期性考核后，可进行职位调整。 晋升激励方式 公司晋升管理体系为“双通道晋升”，有“纵向职位晋升通道”与“横向职位晋升通道”。 纵向职位晋升通道包含：职位晋升、岗位储备、跨部门晋升等三种方式； 横向职位晋升通道包含：转岗、轮岗、顶岗实习、岗位见习等四种方式 职位晋升通道为员工的常规晋升渠道，是公司的中高级管理者及核心技术人员的主要培养途径，为快速成长与发展的人才