企业文化设方案修.doc

总公司 企业文化建设方案 编制： 行政中心 审核： 尹祖军 审批： 楼红星 日期： 2013年4月18日 前 言 当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。海尔文化一直是国内各大企业的文化榜样，海尔董事长张瑞敏砸冰箱流传至今成为企业管理文化建设的经典案例，所以，企业文化建设抽象地理解就是老板的理念（公司战略）转变到员工的认同、再到共同努力的全过程。 一、企业文化建设的目的： （一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 （二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 （三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境