兴业公司钢厂员工薪酬状况探究.doc

兴业公司炼钢厂员工薪酬管理的现状及改进对策探讨 [摘要] 薪酬是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益相关，直接影响着员工的劳动积极性，本文通过对兴业公司炼钢厂的薪酬情况的调查研究，分析了薪酬管理在企业发展中的地位、作用，并就如何充分发挥薪酬管理对企业的促进作用进行了分析和探究。 [关键词] 薪酬体制 企业管理 兴业公司炼钢厂 一、兴业公司炼钢厂的薪酬调查情况 兴业公司炼钢厂成立于2010年，前身为兴业公司第一炼钢分厂和第二炼钢分厂。为适应市场经济发展的要求，原2个炼钢厂合并为1个炼钢厂，主要从事特殊钢材的冶炼任务。主要包括厂办、生产安全科、工艺技术科、设备科和财务室等5个职能科室和甲、乙、丙三个生产班组。新成立后的炼钢厂现有职工510人，其中，厂及干部（包括厂长、书记、工会主席各1人、副厂子2人、主任工程师1人）科室职能人员（包括科长）共24人、现场管理人员12人、普通职工468人，该单位岗位机构健全，薪酬结构基本是实行岗位技能的综合薪酬结构，在普通一线职工中，该单位又将岗位按不同的需要划分为9个等级，所有的员工的薪酬组基本按岗位薪酬+绩效薪酬构成。 1、炼钢厂当前的薪酬构成 通过调查，我对兴业炼钢厂的薪酬结构有了较全面的了解。该部门的薪酬结构如下图（图1）： 炼钢厂的薪酬的总体结构整体属于岗位+技能薪酬结构，该单位的薪酬结构主要由货币薪酬和