某创业期金融服务公司组织架构及人员配备方案资料.docVIP

**资产管理有限公司 2014年组织架构及岗位设置方案 *** 2014-1-24 组织架构设计原则 战略发展需要原则 **资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合**资产管理有限公司的战略发展需要。在**资产管理有限公司的战略发展过程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的，但同时要符合未来战略发展及变化的需要。 成本优化原则 组织应根据**公司的企业现状设立，在控制人力成本的原则下，不设或少设部门和岗位，但是企业运行的基本职能不能少。这就要求一岗多职能，尽量在不影响企业运行的情况下，控制人力成本，优化人力成本。 层级管理的原则 层级原则是设置组织架构的重要要求，为避免交叉指令、重复指令的出现，就需要对**公司组织中的每个岗位的直接领导人做出明确的设计，只对一个人负责的原则，是组织层级管理的重要原则。如投资部的员工在遇到问题时，只向唯一的上级报告，而不是越级或多头报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁定；避免组织管理混乱的现象发生。 组织架构图 部门及岗位职能说明 总经理 制定公司的中长期战略规划及发展方向，对公司的重大问题进行决策，保证公司战略目