k3集团战略财务管理解决方案200508.pptVIP

洞悉战略执行，提升集团绩效 —金蝶K/3集团财务管理解决方案 招商局集团信息化的启示 集团战略财务管理信息化需求分析 金蝶集团战略财务管理解决方案 金蝶与您共享成功 招商局集团信息化的启示 集团战略财务管理信息化需求分析 金蝶集团战略财务管理解决方案 金蝶与您共享成功 招商局集团简介 招商局创立于1872年12月26日，已走过130年的历程。 是国家大型企业集团，总部设于香港。主要经营活动分布于香港、內地。 以2002年底计，总资产逾600亿港元，管理资产总额近1200亿港元的综合性大型企业集团。拥有各级下属公司600多家﹐管理链条达7级﹐涉及16个行业。 2004年后，业务主要集中于交通运输及相关基础设施建设、经营与服务（港口、公路、能源运输及物流）、金融投资与管理、房地产开发与经营等三大核心产业 。 90年代招商局集团的危机 原因：对市场经济的某种误解和利益集团的驱动 表现： 横向结构：缺乏战略指导，过度多元化，投资领域过于分散；企业的扩张速度和规模超出了自身的财务能力； 纵向结构：公司多级法人结构，管理结构松散，总部失去了制定公司战略，配置内部资源的能力和权威 症状： 集团背负着子公司投资、扩张所形成的大部分债务，但子公司的运营管理却非集团所能掌控。 资产负债比严重失调；产业结构分散化；资产流动性差； 总公司在向子公司提供资