北戴河休养交流材料.docVIP

中国人民银行系统饭店服务分会常务理事会 交 流 材 料 之 二 实 践 科 学 发 展 观 全 面 建 设 休 养 院 北戴河干部休养院 2009年10月 北戴河干部休养院对内属于人行后勤系统事业单位，担负着总行、分行的各类会议、培训和总行老领导及人行员工休假的接待服务任务；对外叫北戴河悦华宾馆，属于旅游行业企业经营单位，为中外宾客观光度假提供服务。针对北戴河干部休养院的双重属性和具体情况，院党组研究制订了“以科学发展观为指导，抓指导明方向；以班子建设为龙头，抓龙头带队伍；以思想教育为根本，抓根本强素质；以服务工作为中心，抓中心促全局；以规范管理为重点，抓重点保安全；以后勤保障为基础，抓基础促发展”的休养院总体发展思路，坚持全面建设与接待服务两手抓，加快休养院发展的步伐，努力提高服务水平，取得了明显成效。 一、以班子建设为龙头，抓龙头带队伍 “火车跑得快，全靠车头带”。休养院是人民银行事业单位，必须在院党组的领导下开展工作。近年来休养院党组班子进行了较大幅度的调整，新的班子面对新局面、新的任务，坚持抓住龙头带队伍，抓好班子促全局，下大力抓好党组织建设和员工队伍建设。 一是抓好理论学习，提高班子决策水平。院党组认识到，世界金融危机冲击全球，并逐渐向实体经济蔓延，也影响到北戴河旅游行业，导致我院经营困难收益下降，经费紧张。面对严峻复杂的国际国内形势，要保