2013年级商业专业辅导资料：商品流通企业经营决策.docVIP

2013年中级商业专业辅导资料：商品流通企业经营决策 　　本文主要介绍201年中级经济师考试商业专业知识与实务第四章商品流通企业预测与决策第二节商品流通企业经营决策的串讲归纳讲义，希望本文能够帮助您更好的全面了解201年经济师考试的相关重点！ 4.2 商品流通企业经营决策 　　一、商品流通企业经营决策的种类 　　(一)重要程度不同的决策：按照 重要程度不同，可分为经营战略决策和经营战术决策。 　　(1)经营战略决策：事关总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。 　　(2)经营战术决策：具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策，如经营业务、经营基础等的决策。月度生产计划、促销安排等。 　　(二)问题是否重复出现的决策：按照问题是否重复出现：程序化决策(常规决策，经常出现的，可以依据一定的程序、方法和标准进行决策，如经营业务决策，当企业产品库存降到某一水平时，向上游企业订货)、非程序化决策(非常规决策，经营战略决策)。 　　(三)管理层次不同的决策：高层决策、中层决策和基层决策。 　　(四) 方法不同的决策：定性决策和定量决策。定性和定量决策不能隔离开，而是结合使用。定性分析要建立在一定的定量分析基础之上，可以提高分析可靠性。定量分析之后，也要进行定性分析，看分析结果是否合理，提高决策水平。 　　(五) 目标数量多寡不同的决策：单一