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吸引稳定人才策略 人力资源竞争策略 公司核心技能策略 骨干员工发展策略 目标管理实施策略 绩效考核改进策略 企业文化推广策略 - 内部机制和规范运作是否做好了准备 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制 管理的政策流程是否已建立和完善 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里 高层的领导能力和管理水平以及价值观 是否具备一流的管理一流环境和一流人才 1完成任务 制定目标 安排议事日程 组织资源 分享资源 检测评估进展 解决问题 指导委派领导和辅导 2建设团队 建立价值观 设定标准 树立榜样 寻求意见建议 处理冲突 与下属经常沟通政策变化 表扬团队 3 培养人才梯队 随时随地培养下属 创造明星 分担责任 照顾下属 严格要求 4辅导成长 维护自尊善于激励 设定目标标准 给予特别的详细的工作效绩反馈-正面的和反面的 注重行为方面的个别辅导 提高职业技能 讨论志向 员工跳槽的个人原因 员工跳槽的企业原因 1影响本职工作 2影响前后节点 3影响公司形象 4影响公司客户 5核心能力下降 6带走公司机密 7增加公司成本 8影响员工情绪 9引起连锁反应 10助长竞争对手 需要层次理论 人的动机由低到高可以分为五种类型 生理需要包括食物水掩蔽所性等身体需要 安全需要保障身心免受伤害 归属和爱的需要包括情感归属被接纳友谊等需要 尊严的需要内在的尊重如自尊心自主权成就感外在的尊重如地位认同受重