第一篇 入伙前物业管理.docx

第一篇 入伙前物业服务1. 前期物业介入1.1 前期物业介入管理标准指引1.1.1目的规范物业公司对万达新精装住宅项目物业管理前期介入的程序和内容。1.1.2范围适用于各地万达C版精装住宅物业服务。1.1.3职责商管总部物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。前期介入小组负责参照本工作指引，结合各项目的实际情况，对规划设计进行评估。本指引经商管总部物业管理部总经理或授权人批准有效。1.1.4方法和过程控制物业管理前期介入的概念站在物业管理运作的角度上，对接管项目以前的房地产开发阶段的设计、规划、建筑、施工、部品保护等提出有益的改进意见的活动。以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件；同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。前期介入的一般程序依据所签订的关于前期介入的相关合同，地产与物业双方明确前期介入的相关工作要求；成立项目前期介入小组，指导、开展物业前期介入工作；并组织成立项目物业筹备小组进驻项目现场，小组人员组成根据项目现场的实际需要并结合与地产项目公司签订的前期介入服务合同的约定期进行配置。同时，应与地产项目公司明确与物业对接人员，便彼此间的良好沟通。制定筹备组前期介入的工作计划，并按计划实施。物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的