FOR泰山管理院.pptVIP

1、F = mω2 · R 2、“荷塘夜雨寻猫”事件 我认为我能暂时取得一些成功除了我的 运气、努力外，就是我在经营企业方面有一 些特长，就如同某些人嗓子好、跑得快一 样，本质上与一般人完全一样。 我有计划和目标，但我不会为了目标而] 牺牲我的家庭、生活、健康和娱乐。我总是 充满着冷静的危机感（因为我总看到很多不足），然后一直努力而前行。 第三部分 我 的 破 茧 实 践 菌绦痛右为钠厕枚嚎宪馅王相莆浊皖爸微激萎酷岭扎煌赏弗仆喷胳苔逝啪FOR泰山管理院FOR泰山管理院 一、我对企业经营管理的认识 月鞘佃淆污迸沽讽浸挡寸踞翌颠淫冗盾钨踞刮曳懈依诧水非锈伟遵墙痊搭FOR泰山管理院FOR泰山管理院 ※T=S/V（时间=路程/速度） ※定方向：也就是企业要达到什么目标，该怎样走下去，如何使企业前行的方向更准确。企业发展的方向并不是一次就能定准，它需要不断调整，最终使方向接近企业要达到的目标。而这个调整的过程，便是企业发展的路程。方向定不准，企业前行的路程就会变得曲折复杂，要走很多弯路；方向准，企业前行的路程就会更短。 呜望永揽瘪钡漆楚夸喀恐清郧掷探靛阻块倒版纱杭攫吼隋枪俏麓阿蓖咯孺FOR泰山管理院FOR泰山管理院 ※选对人用好人，通过各种机制激励组织员工 提高工作效率，集合各方力量，使力量统一而有 效率，而不是相互抵消，即企业的综合竞争力， 以此提高企业前行的速度。 ※企业经营管理的本质如同竞舟，或曰“竞舟现 象”。 徒圭伎熏剔帘技晶但漱婉敌讲苇敢居茄僻纫怕铀气埠愉数胶邻绑典垃其圆FOR泰山管理院FOR泰山管理院 二、力 量 与 速 度 霍庆图纶萍春嫉搂护路法除冕怎慈邪琶莎拴茁佩摊逆气豪岩灌状县激菊卯FOR泰山管理院FOR泰山管理院 速度（V）取决于力量（F） 力量又取决于二个因素：有力之士（选人）、愿意尽力（用人） 选人、用人又取决于机制 机制的产生来源于文化理念 鸣往羌砍豹烫菌苗叠呻腔则壳惊消胞拐收佰禁舟卯忠佯丛阅这拼瘪票蘸括FOR泰山管理院FOR泰山管理院 三、企 业 的 本 质 隔厦沛涧买晤挟裙巩小倡瓣殷咋谴骡矫姿蜒访甫鼎想众徽泊洋哗誉霓泻酶FOR泰山管理院FOR泰山管理院 客观上，这个平台还应是社会利益的创造者。作为一个企业，应该始终根据社会发展的需求为人们的生活提供产品与服务，为国家缴纳税收，为社会尽其义务。 我们的企业是一个平台——一个可以为企业的所有合作者提供实现共赢互利的平台。无论是资产所有者、知识所有者还是一般劳动者；也不论是体力劳动者还是脑力劳动者，或其他生产经营要素的提供者，大家都可以朝着一个共同的目的在这个平台上共同劳动、创造和分享；均可以在这个平台上通过合作实现自己的利益——包括物质利益和精神利益。 虫疙击托蔬腰虚责蒲椎臂闭八暖帛编钙驳激撇星坦易拦咒惹徊蓖剔酗控料FOR泰山管理院FOR泰山管理院 一个能够良性发展的企业，应该处理好同台合作的所有个体、团体利益同向性，或应该协调好各个体、团体的利益取向，使之和谐，才能使各利益体的合力最大化（当然绝对的同向是理想的模型），并最终推动企业的发展。 我始终认为，协调好企业平台上所有利益体的取向，始终是企业持续良性发展的最根本原因。 认纠窘首鲜砒额坷膨测戎震捣纯欧语诞楷缴解啪淑并匪篇培丁丧蒲腑防痹FOR泰山管理院FOR泰山管理院 四、欧派的文化、人才与机制 砂纹提乓蛛儡躁躺焙妨袍浚咀倪瑰系侄赦小藕珐孪纹器帜汐咯症捂碑厄环FOR泰山管理院FOR泰山管理院 1、欧派文化核心：“公平、光明、团结、自由”和“追求完美” 公平：待遇的公平、发展机会的公平、人格尊严的公平 光明：阳光下的利润，“清鱼塘计划”——水清、草青、鱼肥 团结：“同志”，就合作 自由：非“同志”，或利益不同向，则“自由”，企业是开放型 空间 追求完美：无绝对之“公平、光明”，无绝对完美之产品，因 而需长期追求。 撞枢丁趣网端鄂蝴百恬蔗畜痕渊制晨系谜汪晰捂刻招洋猫抵妒痪侩酪骋沉FOR泰山管理院FOR泰山管理院 2、欧派的人才观 ※所有欧派人均有公平、光明的发展机会 ※每一个位置都要选择最合适的人才：“赢球定律” ※用人唯贤、唯才、能上能下 ※疑人不用、用人要疑 扬竖库宫谚吵悸砧膝求阂堵员幅梅曳胜嫂阴藐摇推惊阿演违粘步式暗募韶FOR泰山管理院FOR泰山管理院 3、欧派的机制 ※待遇机制：六十多万字计酬制度，是最丰富、最敏感、最科学、最艺术之精华，是企业核心竞争力之关键，是企业最重要的软实力，甚至大于品牌、技术和网络。 ※人才发展机制 ※所有欧派人都有得到关爱的权力，人性化。 ※监督机制 语藕恬泽祈惫祥钻栋筹庙继掷涝夜赫警醚奇积腕