第十一章运营现场管理.pptVIP

华中科大管理学院陈荣秋马士华 第11章 运营现场管理 了解工作地平面布置的内涵、目标、方法和原则； 熟悉定置管理的发展历程、概念、作用和实施步骤； 掌握6S的基本内涵，实施目的和推行要点； 掌握目视管理的概念、内容、工具和基本要求。 平面布置?概念 平面布置是指在工厂建设或改造中，生产系统(或物流系统)全部设施静态布局的设计，包括车间、厂房、办公室等建筑物的布局，各种生产技术设备的布置，各种作业工位的布置等。 平面布置?目标 符合工作规程要求。 有效地利用人力和空间。 减少搬运。 保持灵活性。 为员工提供方便、安全、舒适的作业环境。 平面布置?原则 统一原则。 最短距离原则。 流动原则。 立体空间原则。 安全满意原则。 灵活机动原则。 定置管理?起源 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。  定置管理?作用 第一，提高工作效率。 第二，提高产品质量，降低成本。 第三，有利于安全作业，为员工创造良好的工作环境