2014招商总监绩效考核表.docxVIP

快乐酷巴招商中心（部）招商总监绩效考核综合评估表姓名部门岗位招商总监职等 级 等上级状态□试用期 □正常在岗 □拟晋升日期月 日一、基本工作职能考核 （扣分项，如未完成，按对应分值扣除；上限扣除80分）考核项考 核 细 节分值自评上级评分团队业绩管理部门每月必须完成8家（以回款为准），少一家扣10分40季度业绩量每季度完成24家，加权平均完成补足10发帖量管理团队每天发帖量25*N篇，每少一篇扣2信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在2个工作日内在公司两个网站上发布消息，每少发一次，扣3管理考核因部门人员原因，每退单一笔扣3招商人员出现乱承诺，欺骗客户经核实，一次扣3团队监督未到位每次扣2团队培养意识部门至少每月组织1次常规培训2工作报表提交每月1号前提交月工作计划及总结、每周六12:00前提交周工作总结及计划2非计划内开支必须全部走OA流程2微信转发管理部门员工微信转发管理，未发一次扣1部门会议每周召开部门会议，并有会议记录提交给行政中心3管理体系升级每月进行部门管理体系升级，工作流程优化3团队协作意识被其他部门投诉一次扣2被部门员工投诉一次扣2发现其他部门有工作方面的问题，有权利和义务提醒告知建议3微信转发新开店开业24小时后，负责招商人员及时撰写开业信息，并在微信圈进行分享并督促部门人员转发，未执行，部门领导负监管不力责任一次扣，2遵守公司