2014招商人员考核奖惩制度.docVIP

招商人员考核奖惩制度 为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行,不断提高部门人员的综合素质，约束、规范人员的活动，调动积极做到责任明确，赏罚分明。有效的保持团队的稳定性招商的奖惩制度的建立实行严格的制度化操作，避免人治的现象。奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。本制度仅适用于本部门的所有员工考核办法?1)?工作完成任务的认定（1）进入场的业户签订《》或《租赁合同》。（经营期限在一年以上。（3）每月每人按套考核，超额完成任务可以接转下月指标。每月超额完成任务第一名者，奖励元。没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月扣发的工资和补贴。没有完成任务的  6)实行末尾淘汰制，连续三个月没有完成任务，并且排名在最后的一，公司予以劝退。客户中途退房没有达到经营期限的，提成 8）为公司提出合理化建议被采纳，并获得经济效益的按给于重奖。利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要业户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法收入，按情节轻重予以除名、追究法律责任。考核兑现：根据完成的情况予以兑现。奖惩细则有下列情况的，给予公开表扬。热心服务，受客户表扬者；义务接待认真者；每业绩前名者；；积极为公司拓展业务者有下列情况的，给予相应处罚：轻微过失（罚金-- 元/次）　1客户进门时，值班人员未主动起立迎接；未用普通