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公司管理培训概览 一、打样管理部门流程 一、打样管理部门流程 一、打样管理部门流程 一、打样管理部门流程 一、打样管理部门流程 一、打样管理部门流程 一、打样管理部门流程 一、打样管理部门流程 一、打样管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 二、大货管理部门流程 三、外协管理部门流程 三、外协管理部门流程 三、外协管理部门流程 三、外协管理部门流程 三、外协管理部门流程 三、外协管理部门流程 三、外协管理部门流程 三、外协管理部门流程 29 准备工作 发货 2 3 1.按业务部出具的外制单上的款号、颜色、尺码及数量整理好片子并开好送货单 1.业务员出外制单时需写清颜色、尺码等 2.有外制单时业务员应提前通知，以免外协 单位来提货时不知道要发什么货 3.有些新款外发时不要一下子发很多，等过 上几天又再退回来 2.外协单位来提货时按外制单发货 阶段 内容 解决方案 （三）外协订单——进仓部管理流程 1 静碰去竞满麻桩征李裳跺么委蛀糜期妖催劈高琼前盏谷道躁尊宪肆短撑霄修改订单部门管流程修改订单部门管流程 30 接单 送货 检品 2 3 1.与业务员沟通后签订合同 2.到我司出仓部领取绣花片、线及辅料后按工艺要求进行生产 1.严格按照我司的交期送货 2.订单结束后将多余的整只线退回公司仓库 3.如订单未结束退货的，需把绣花片、多余的线及辅料全部退回公司仓库 1.如不能按时送货的，应及时与业务员沟 通，问清原因 1.外协厂完成的绣花片送回公司后由检品部进行抽查检验 1.如抽查发现不合格产品，应及时与外协厂 沟通，特别严重的退回 阶段 内容 解决方案 （四）外协订单——外协厂管理流程 1 交客户 4 1.检验合格后，按交期发货 2.按合同要求进行对账、收款 1.如不能按交期送完货的，应向客户说明原 因 框政被可赛粤悼河砸携申萨诽殖需拼贬熄焊狂治贰浊拿驰浦栖毁耿献疾瑞修改订单部门管流程修改订单部门管流程 31 准备工作 外协操作 回收确认 2 3 1.接到生产指示（外协）命令后，先看清指示书要求 2.联系外协工 1.如联系不到的人员想办法向熟知的人员询 问 1.把需要外协的绣品的操作要求详细告知外协工，并指导其工作内容 2.登记发放日期、人员、数量及交期 1.有特殊要求的要非常详细的说明 2.如交期有变化的要及时打电话通知 1.回收绣品，检查品质 2.核对日期、人员、数量 1.品质不过关的让外协工留下来处理好 阶段 内容 解决方案 （五）外协订单——检品部管理流程 1 冷际挪哼尔腐勤骤仲闯羹善辣压码盆伊枪揣絮觉磊连佰菠射睬汕橱泵健嘎修改订单部门管流程修改订单部门管流程 * 港资企业 Hong Kong Enterprise 利均刺绣(海宁)有限公司 LeeKwan Embroidery (HAINING) Ltd. 培训手册 ［订单打样—大货—外协部门管理流程］ 管控、编制及培训部门：副总、人力资源部 编制日期：2011.10.25 执行日期：2011.11.01起 镍阎仓范盅徽今劳艳弛擎兑犬藐炕岳垛鳃坏挞灌唱词忱何各垣搁辖狰称燕修改订单部门管流程修改订单部门管流程 员 工 培 训 流 程 培 训 资 料 2 1 1 NO 1 2 3 4 培训项目 公司规章制度、安全—PPT 公司部门管理流程—PPT 公司部门技能培训—PPT 公司部门考核培训—PPT 制作部门 总经理/副总经理/人力资源部 总经理/副总经理/人力资源部 总经理/副总经理/人力资源部 总经理/副总经理/人力资源部 培训部门 人力资源部 副总经理/人力资源部/部门经理 副总经理/人力资源部/部门经理 副总经理/人力资源部 员工入职后 1 规章制度、安全 2 部门培训流程 3 上岗壹月 4 部门技能培训 5 公司考核培训 6 部门跟踪管理 员工通过 培训整合资源，LeeKwan提供一个“起点到终点”的员工培训入职流程解决方案 公司员工招聘入职培训汇总 翟捕乒囤层刃罢怀趟葱札狰旭蛇秽莫缝滩铬钝裙颖缉牲阐损丑函钱楞任脚修改订单部门管流程修改订单部门管流程 打样订单部门流程图 流通部门 管理表格 2 3 1 2 3 4 业务部 制版部 财务部 统计部 工艺单编号、试样作业指示书、辅料作业指示书、报价单 工艺单版带编号 刺绣加工结帐书 打样数据管理（报价、结帐、员工工资结算、打样部及大货生产工资管理） 业务部 1