好啊网企文化与综合管理.ppt

共个四部分 第一部分：企业文化体系建设操作实务； 第二部分：综合管理能力提升实务； 第三部分：执行力塑造操作实务； 第四部分：管理沟通技巧提升操作实务； 第一部分：企业文化体系建设操作实务； 1、企业文化结构：物质层、行为层、制度层、精神层； 2、企业文化的营造和建设：如何营造企业文化；企业物质文化建设；企业行为文化建设；企业精神文化建设；企业文化建设的环境因素； 3、企业文化建设案例分析； 企业文化 企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神。它包括价值观念、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。  在不同的年代，不同的国家，不同的企业中，管理具备 不同的观念和风格已是一个不争的事实。 企业管理风格和观念有差异是由许多因素造成的，这 其中，文化大背景的差异是最基本的要素之一。 企业文化理论的确立 以四部著作的诞生为标志： 《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》 《日本企业管理艺术》 《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》 《寻求优势--美国最成功公司的经验》 第二部分：综合管理能力提升实务； 1、中层干部的团队管理、目标制定与计划实施能力提升：1）团队目标制订的三个层次；2）