人力资源规划专题报告递交汇报版分解.doc

深圳市燃气集团有限公司 “十一五”发展规划 人力资源规划专题报告 专题编号： 03 负责单位：凯捷咨询（上海）有限公司 负责人： 金峤伟 钟国节 杨艳萍 二OO五年五月二十日目 录 第一章 人力资源规划现状分析 1 第二章 发展战略对人力资源规划的要求 11 一、 人力资源规划对集团发展战略的意义 11 二、 战略对人力资源发展的要求 11 第三章 建立科学的人力资源规划 13 三、 职级序列 13 四、 人力资源结构规划 22 五、 人力资源发展规划 23 六、 继任者计划 30 第一章 人力资源规划现状分析 经过历年的发展，深圳燃气已初步形成人力资源计划体系，制定了有关员工招调、聘用、后备管理人员选拔等较为详尽的制度，在确定集团及二、三级机构人员配置方面发挥了重要作用。但从集团的发展战略来看，当前的人力资源规划体系还存在着一些问题，主要表现在三个方面：人力资源结构不尽合理；没有形成合理的职级系列；缺乏明确清晰的人力资源发展路径。深圳燃气集团需要以战略为指引，调整和完善人力资源规划，以满足集团发展战略的要求。 人力资源结构不尽合理 深圳燃气目前云集了大批优秀人才，但