2016简单班组管理与沟通.pptVIP

欢迎参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。 请注意以下几点： 1、手机：请将您的手机开为震动或关闭； 2、吸烟：在课堂内请不要吸烟； 3、其他：上课期间请不要大声喧哗、举手提 问，不要随意走动。 班组管理 班组：是制造企业中最基层的一级管理组织。 班组长：集“兵头将尾”于一身，是班组行政管理的负责人，在企业生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥、以及各项行政管理工作。 班组管理 班组：是制造企业的一个最基本的生产（工作）单位，班组管理工作是班组工作的最基本的内容。 班组 1、班组的概念 班组组合是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。一般来说，班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。 （1）生产工艺化原则 生产工艺化原则是指企业集中同类型的工艺设备和同种技能的员工对不同产品进行相同的工艺加工。他们一般不能完成产品的全部加工工序。这种组织的班组的优点是便于班组长进行管理和技术指导，便于考核班组成员劳动成果，能较快地适应产品更新换代的需要；缺点是每种产品（或零部件）的制造需要经过许多班组，加工路线长，生产周期长，占用资金多，协作关系复杂，容易出差错。 （2）对象专业化原则 对象专业化原则是指按照生产某种产品或零