突出“四治”提能增效 投稿：姜艊艋.docVIP

突出“四治”提能增效 投稿：姜艊艋 以狠抓作风效能建设推动整体工作上水平 肥乡县地方税务局 作风效能建设是加强党风廉政建设的主要举措，是推动地税 事业科学发展的重大保障。多年来，由于受多种因素影响肥乡县局干部职工作风浮漂，工作效能低下，整体工作在全系统滞后。所以近两年来,我局针对这一结症，以开展治“懒”、治“散”、治“冷”、治“低”四项作风效能整治活动为突破口，着力解决“作风浮漂应付事，思想懒惰不谋事，工作疲沓不干事”等方面问题，工作效能有了明显提高，推动了整体工作不断上水平。 一、以治“懒”增动力，解决工作干劲不足问题 干部的优良作风首先体现在行动上。以往的工作往往是干着 没劲，做着应付，手中的工作就像“蜗牛爬行”一样只见走却不见进。为此我们把锻造过硬作风作为激发队伍活力的主要举措。 一是奖优罚劣，变“一个样”为“不一样”。制定《全员绩效 考核管理办法》，主要分征收岗、管理岗、稽查岗和机关科室岗，明确各岗位的考核标准，设臵考核指标。并将考核结果与年终奖惩和选拔挂钩，此举有效解决了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题,工作态度有了大的转变。近两年来，有5名同志得到晋升重用;有22人得到县局和上级褒奖，达到了“立竿见影”的效果。 二是实施问责，变“要我干”为“我要干”。 为进一步增强 全局履职尽责能力，实现以儆效尤。与各分局负责人签订《税费收入任务目标责任状》，按季度考核税费任务完成，对未完成任务的给予分局长通报、书面检查、诫勉谈话直至调整岗位和责令 1 辞职等不同层次追究；与基层执法人员签订《征管质效、执法监控考核目标责任状》，对在年度自动考核中全市排名靠后且过错数量较多的单位和个人实施问责，并对主管局长、分管局长负连带责任进行追究。同时，各分局长还以《承诺书》形式通过公示栏向公开承诺当年工作目标及完成时限，广泛接受监督。 三是思想教育，变“耳旁风”为“常引导”。 人的问题是事 业发展的根本问题，干部队伍的整体素质和工作精神状态决定了事业发展的动力和后劲。长期以来，我局的队伍中的一些干部缺乏理想信念，缺乏工作热情，缺乏事业心和责任感。为此,我们通过在办公楼、会议室、征收大厅悬挂以激励人奋发向上、富有哲理的名言，使干部在潜移默化中受到教育和启迪，增强了干部爱岗敬业意识；通过大力开展“忠诚、尽职”的职业道德教育，培养了干部的自豪感和归属感；通过设立党员先锋岗，充分发挥共产党员的先锋模范作用；通过每年给全体干部做一次健康体检。为大家创造了舒适的工作、学习、生活环境；通过廉政谈话活动，对有思想波动或潜在风险的人员，有针对性地进行教育引导，提高干部遵纪守法意识;通过建立廉政文化室，将廉政警句、诗词、书画制成图板、宣传栏、警示牌、电脑网页，广泛宣传，营造了廉洁勤政的办公、办税环境，使干部在日常的工作中时刻都能受到廉政文化的熏陶;通过传唱廉政歌曲，鼓舞了干部的士气，有效提高了广大地税干部的廉政意识。这样把“务虚”的事以“务实”的态度来抓实，做到不偏不倚，相辅相成,使每个干部职工在思想上坚守“一方净土”，为开展作风效能建设提供了坚强的思想保证。 二、以治“散”强合力，解决工作纪律松弛问题 长期以来,有的干部出工不出力，有的同志习惯于我行我素， 2 上班串门聊天，不坚守岗位等现象一直存在。这不仅影响了地税机关形象，更阻碍了工作开展。为此，我局立足当前，着眼长远，从干部职工“在不在岗、落不落实、守不守纪”入手破解影响效能作风建设的瓶颈。 一是实行“两制”， 看人员“在不在岗”。一方面实施班子成员抽查通报制度。每周由班子成员带领督查人员至少两次对人员在岗、着装、中午饮酒和晚上值班情况突击检查,并将抽查情况及时在网上曝光，次日上班点名时当众通报批评，对一些不守纪律的人员形成了震慑。两年来已在局域网发布通报96期，对86人次进行责任追究或经济处罚，形成了紧抓机关作风效能的强力态势；一方面实行“一上桌、一告知”制度。“一上桌”，就是制作岗位公示牌放在桌上，贴上照片，写清姓名、职务、工作职责。“一告知”，就是推行“离岗告知制”，凡在工作日内因公外出者，必须在门口挂上“去向指示牌”和填写“外出登记卡”，交到带班领导手中，写明自己的去向和联系方式,有效规范了员工的自律性，工作作风明显转变。2011年6月15日我局在全县“整顿作风、严肃纪律、崇尚实干、勤政为民”活动推进会上做了典型发言。 二是实行“督办卡”，看人员“落不落实”。 为确保各项工 作落实在日常，杜绝搞年终突击。制定了工作台账管理办法，每月在内部网站发布各科室、各分局工作台账，密切监控全局每月、每季工作进展情况；并制作《督办卡》，明确督办事项、完成时限、完成情况，对未完成督办任务的要在督办卡上填写原因；同时引入问