张玉培训TTT企业培训师培训.docx

TTT企业培训师培训进阶课程【课程时间】2天（12小时）【课程大纲】时 间主 题内 容1小时（第一天）课程核心---核心保证效果■课程设计开发六大现状■用中心点把控方向1)学员为中心2)培训不等于演讲■用理论来构造体系1)前人种树，后人乘凉2)德鲁克、科特勒3）13大类102个细分领域■用经验来引起共鸣1）做自己2）实战经验，而非纸上谈兵■用时效来保持新意1）应景2）新意■用工具来保证效果1）培训的道、术、法、器2）94种企业管理工具A基础管理B增进工具C创新工具1.5小时（第一天）确定需求---无问题不培训■课程开发三大类型超市、大杂烩、量身定做■课程开发五问A背景B学员C目标D内容E方式■企业内训训三大特点类别杂、时间短、要效果■无问题不培训1）以问题为导向，解决企业实际需求2）培训需求=解决问题■需求确定问题转化四大工具1）剥洋葱2）层分法3）鱼骨图■需求寻找七大通路1）面谈沟通法2）行为观察法3）资料数据收集法4）问卷调查法5）小组讨论法6）自我分析法7）重大事件分析法■需求分析现场演练1）座谈法2）问卷调查3）电话沟通0.5小时（第一天）破题命名---画龙点睛之笔■著名培训师的课程名称分析1）余世维2）张晓彤■四大课程命名模式1）模型量化法2）以小见大法3）问题悬念法4）中规中矩法■课程名称四大细节1）反映出课程目的与价值)2）课程名称要具体3）课程名称有吸引