快消品行如何实现标准化管理模式？.ppt

标准化商业模式 * * * * * 标准化的定义： 企业中每个部门，部门中每个员工，按公司规则的工作流程执行，执行一步自动到下一步，本部门执行完成，自动到下一个部门，最终完成公司下达的任务。就像生厂流水线一样，每个人做具体什么事情非常清楚，做完后自动到下一环节执行，如果上一环节未执行成功，则在下一环节就能马上知道，并且哪个环节出现问题随时追查。 当前企业现状： 现在企业的实际情况，每个企业都有各职能部门，财务部、业务部、物流部、采购部、生产部等，各部门承担着不同的任务，各部门也都有规章制度，各部门间有一定的关联，从理论的角度，在制度的引导下，各部门都能正常按规则的运作，但在企业真正运营时，会发现公司制度的很多规章制度没有执行下去，部门间人员的随意性很大，更多的靠人在运行，而不是靠制度有运营，公司越大，事情越多，工作越忙，内部越乱，问题越多。公司总经理，不仅是公司的指挥官，也是救火官，脱离总经理，公司基本无法正常运作。 企业的现状，最终的表现结果为，老板很累，企业做不大，也不敢做大。老板出差几个星期企业内部有可能乱成一团，员工是否在认真工作难监督，老员工离职对企业影响明显，新员工上手慢，公司的规章制度员工执行力差。如此的结果表现，无法让企业健康运营，无法做大做强，甚至会出现做的越大风险越大、问题越多、老板越累、利润越低的反比现象。 很多企业的运营就类似于“汽车