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- 2016-11-30 发布于天津
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資源考量.ppt
2010?滄海書局 * 資源考量 第8章 2010?滄海書局 * 本章內容 8.1 資源限制計畫 8.2 計畫資源利用 8.3 資源調節 8.4 資源限定時程 8.5 專案管理軟體 8.1 資源限制計畫 2010?滄海書局 * 2010?滄海書局 * 8.2 計畫資源利用 2010?滄海書局 * 2010?滄海書局 * 2010?滄海書局 * 8.3 資源調節 資源調節(resource leveling)可稱之為資源平整 (resource smoothing)或資源撫平,這種方法試圖在需求情況下將資源做最小幅度調整,以利時程發展。 2010?滄海書局 * 2010?滄海書局 * 2010?滄海書局 * 資源撫平 Resource Leveling 資源撫平目的 - 人力資源 避免及最小化短期工人的僱用 專業技術人才難覓 新工須花費較高教育訓練費用、效率較差 若無資源撫平,人員雇用及辭退率增高 人員辭退影響專案士氣 營建工程專案獨特特性 特定種類工班需求 資源未進行撫平如 Figure 6.24 高人力成本 分派其他任務 進行專案間調動 雖無其他工作,因雇主傾向留住好的員工 資源撫平如 Figure 6.25 Minimum Moment Algorithm 最小矩算法 不改變專案完成時程 資源撫平: 一有效撫平資源使用之方法 藉由自由浮時使用撫平資源 撫平時已開始作業不能中斷
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