092014建筑实务(II)合同管理123.pptVIP

* 经典案例 8 2009建筑实务II－案例3 问题： 1. 事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。 2. 事件二中，作业班组直接向总承包讨薪是否合法？说明理由。 3. 事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由。 4. 事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。 2A312000 2A320060 建筑工程施工管理实务—合同管理 按照合同法的规定，当事人协商一致可以变更合同（1分）。所以发包方以通知书形式单方面压缩合同工期的行为不合法。 2. （6分） 合法。（1分）理由：总承包方与无资质的包工头签订劳务合同无效（1分）。作业班组实际施工的行为，应视为与总承包方建立了劳动关系（2分）。作业班组未拿到工资，应属于总承包方的管理过错（2分）。总承包方支付作业班组后，可另行向包工头追讨多付的款项。 解析： 1. （3分） 不合法。（1分）理由：建设单位不得单方面压缩合同约定的工期。（1分） * 经典案例 8 2009建筑实务II－案例3 解析： 3. （3分） 不违约。（1分） 理由：总承包方在确认设计变更后14天内不提出设计变更增加款项的，视为该项设计变更不涉及合同价款的调整（1分）。总承包方提出设计变更报价已超过合同约定的14天期限（1分）。 4. （8分） （1）玻璃修复费用索赔请求符合约定（1分）。理由：龙卷风属于不可抗力（