2013联合大检查文件及部分检查表.docVIP

公司联合检查编制说明 为贯彻落实总公司《考核管理方案》，规范公司管理，加强工作指导与预控，加大检查力度，努力堵塞漏洞，提高工程管理水平，理顺各管理环节，公司特提出《联合检查表》并就各检查表作本编制说明： 一、任务来源 根据公司副总经理办公会的要求，为配合公司绩效考核方案的实施，特编制本《联合检查表》。 二、编制目的 联合检查是公司2010年度推出的重要变革，旨在使公司绩效考核工作有据可查、有规可依，增加考核透明度，并加大公司部门管理力度、执行力与提升公司部门管理水平，实施以评代管，最终达到加强项目独立管理能力，实现公司管理可持续发展的目的。 三、编制原则、检查安排 （1）、《联合检查表》是按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、“建筑施工质量验收及评定标准”、“建筑施工质量验收规范”等以及公司各项管理制度、相关管理规定制订。 （2）、公司按《联合检查表》至少每两月检查一次，检查前提前一天通知各项目、分公司，但不需确认具体检查项目及检查时间，执行飞行检查模式。 （3）、检查组设置 组 长：分管副总（第一次由总经理、常务副总经理带队） 副 组 长：工程部经理 组 员：每部门按检查内容派出一名检查人员作为组员 汇总人员：组长在每次检查后召开合议会议，打出本受检项目评分。检查全部结束，各检查人员将所有数据交人资部做最终汇总、存档，由分管副总审核后公布，并最终计入本项目