2013营业部管理工作的思考和设想.docVIP

营业部管理工作的思考和设想% F; Q! u6 T4 m/ n* S) [内容包括：公司情况分析，营业部管理工作方法和设想、业务拓展创新思路和方法。 E w+ x5 i+ n2 ]提纲- Z6 W* F( f( J5 o* U第一部分:公司情况介绍，优劣势分析;( ]8 g7 o v5 [, n4 L+ r第二部分:营业部管理三字诀“三抓”“二放”“一引”;8 T, R1 i; d( d6 o) }??z7 w“三抓”1、抓规范管理2、抓核心团队建设3、抓营业部效率经营;: K w5 b2 _9 P6 w: H7 \( S“二放”1、放开传统营业部经营思维2、放开营销模式束缚;) n5 f! X! F9 Z8 n“一引”引导建立优秀的营业部文化氛围.. W1 A; j7 L+ I??e6 R第三部分:观点总结! ? V$ Y r% y) e+ u2 K; R??A0 B6 E, Z# g公司相对于其他券商，简要分析公司优劣势如下：??T, D1 i/ l# m公司优势：??品牌新，便于打造树立崭新品牌形象；- l$ e- y$ O4 }$ I( B ~. U$ R经营规范，没有历史遗留包袱和问题；: J7 p! W) p; m5 Q5 C+ r营业部网点布局较为合理，有一定的战略优势；8 X$ D7 d/ `6 ~* \0 |- R5 A- {运营成本较