2013薪酬设计方案报告.docxVIP

革新医院薪酬方案报告你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C. Francis）本医院（革新医院）为汕头市的一家民营医院，从刚成立到现在比较短暂的时间里已经取得了很好的发展。但由于本院的薪酬体系相对于市场来说并不具备优势，而因此导致了部分优秀人才的流失，使本院遭受到一定程度上的损失。鉴于此，本院决定改善薪酬制定体系，使之市场化，并以此达到留住优秀人才的目的。本次薪酬体系的建设将依次按照下面的流程进行：制定薪酬策略—职务分析与工作分析—市场薪酬调查—薪资结构设计—薪资分级和定薪—薪资制度的控制与管理。制定薪酬策略本次薪酬体系的建设采用的是市场跟随策略，主要是对重点对象以及重点内容设计薪酬激励策略，并采用高弹性薪酬模式以达到比较好的激励效果。岗位分析与工作评价岗位分析工作描述和工作说明：重新审阅医院原有的工作描述和工作说明，讨论工作描述是否能准确描述当前的工作，工作说明书是否符合当前工作，然后对它们进行适当的修改。确保工作描述和工作说明准确性：1.向员工和他们的管理人员咨询；2.在其他人力资源活动中使用工作描述和工作说明。工作评价一级元素二级元素级别划分级别所占分值权重打分12345工作责任负责范围1/2/3/4/53713172020工作协调