戰略管理第一章企业战略管理导论.docVIP

第一章 企业战略管理导论 企业为什么要进行战略管理（SM）? 当今环境：竞争白热化、需求个性化、经济全球化、科技高级化、…… 环境的变化，导致产生超级竞争，使企业不可能简单地沿循旧路获取成功。 因此，为了更好地适应日新月异的环境变化，获得长远发展，企业须要搞战略管理。建立和保持持久竞争优势是战略管理的核心目的。 超级竞争产生的原因 超级竞争:市场稳定的假设已经被不稳定和变化的观念取代，传统的竞争优势来源以无法给企业带来持续的竞争优势。 超级竞争产生的原因：全球经济；技术和技术进步 21世纪经理们头疼的问题 天花板越来越低：市场竞争越来越激烈；产品价格逐年下降约5%-10% 地板越来越高：人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20% 生存空间越来越小：价格不易提高；成本不易降低；惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存 持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！ 中国企业发展中的困惑 困惑一：战略管理的逻辑 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己；企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来 困惑二：战略是高层管理者的专利 下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！ 面对市场的变化，下属显得非常低能！ 困惑三：战略是规范环境中的产物 面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！ 在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？ 困惑四：战略管理是大企