2013论增强员工对企业认同感的途径.docxVIP

摘要 近年来,随着劳资关系问题凸显，培养员工的认同感有为重要，不仅可以提高企业的竞争力还可以实现企业的可持续发展。当今世界，人力资本已发生本质变化，劳动者的主体意识觉醒，企业管理向人性化层面回归，“以人为本”已成为现代管理的核心。企业只有给职工以认同感、信任感，才能统一步调，激发潜能。本文从影响企业员工认同感形成的主要因素分析，提出要从使员工了解企业，认同企业文化，认识职业岗位等环节入手，培育企业员工的认同感。关键字：认同感，竞争力，培育 目录1 前言………………………………………………………………………12 企业认同感的意义………………………………………………………13 企业文化理念与员工认同感存在的问题……………………………………24 员工企业文化的培养………………………………………………………35 员工认同感是员工忠诚的深化和发展………………………………………56 致谢………………………………………………………………………61前言21世纪是知识经济时代，更是“人才经济”时代。企业之间的竞争不再是土地、资本、技术的竞争，而是人才的竞争。人才资源已经成为企业核心竞争力资源，而员工对企业的认同则是企业竞争优势的源泉。如何培育员工的认同感，提高企业竞争力，促进企业可持续发展，已经成为企业界关心的问题。通过构建企业员工认同感形成模型，分析认同感形成机理，探求培育员工认同感的措施。2 企业认同感的意义 企业认同感对企业具有重大价值。认同感能大大降低了企业的监督成本，员工不是看上级的眼色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，然后这些指引被同样的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率，这或许是认同感所带给企业的直接的好处。更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。韦尔奇当年之所以对GE发动革命性的/wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9变革，其中最重要的依据，是他对一个事情深信不疑：潜藏在人内心深处的力量是无穷的，公司所要做的就是去启动这个力量的源泉。 企业认同感不是让员工去认同企业的业绩和规模这一标签，去认同约定俗成的规章制度和行事法则，而是来自心灵和精神的认同（或者说是文化和价值认同）。建立认同感也好，企业文化也好，学习性组织也好，如果按照经济学的原理来解释，无非是大大降低了企业的监督成本，就是每个人不是看上级的脸色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，然后这些指引被同样的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率，这或许是认同感所带给企业的直接的好处。 建立认同感更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。韦尔奇当年之所以对GE 发动革命性的变革，其中最重要的依据，是他对一个事情深信不疑：潜藏在人内心深处的力量是无穷的，公司所要做的就是去启动这个力量的源泉。因此，没有文化和精神认同感的企业，即使再能够赚钱，也注定是一台不会长久生存的赚钱机器，因为它是心灵的荒漠，而人是无法长久地在荒漠中找到生命必需的营养的。而在人们看来．企业不应该成为心灵的荒原。 3企业文化理念与员工认同感存在的问题企业文化理念与员工认同感不相匹配 企业文化理念的建立与员工对理念的认同度是一个互动的过程，好的文化理念能够充分调动员工的积极性，渗透到员工的思想与平常的工作当中，在企业内部形成一个和谐互动的文化氛围，在外部看来又提升了企业的自身形象，增加了外界对企业的评价高度。所以一个企业文化的好坏与成功与否，不只是看它设计的如何，更要看它被员工的认同度有多高，只有被理解和认同的文化理念才是真正有效的企业文化理念。 一个员工对文化理念的认同度与他所认知到的他与组织的联系以及他对组织形象的认同有着密切的关系。第一种形象基于成员自己对组织独特的、主要的和持久的形象，被定义为知觉到的组织身份特征；第二种形象，基于成员对于企业外部舆论的信念所形成的形象，被定义为析释的外部形象。每个成员又是一个独立的个体，解决这个问题的关键环节是从内部和外部同时入手。企业文化理念与员工认同感不相匹配的原因分析 当组织成员将组织的特征整合到自我概念中时，成员就会依赖组织，自然就会提升对组织文化理念的认同感，所以员工的自我检验与评估会对员工对文化理念的认同度产生一定的影响。一个员工的自我概念同时还会受到领导与其他成员的影响。一个人的自我概念可能由许多不同特征组成。每一个特征都是从不同的社会群体发展而来。例如民族、性别、工作环境，因此，员工对文化理念的认同也受群体组织和周边环境影响。许多学者关注文化理念认同对成员与组织价值观整合的意义，但对于如何提高成员对组织文化理念的认同度的途径和过程更为重要。 针对上述员工对企业文化理念认同度受众多因素的影响分析，具体来看，主要是：首先领导宣传力度不够。公司全面加强企业文化建设，一定要高调宣传，还要讲究实事求是，落到实际工作中。对