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讨论： 如何判断雇员的职业发展方向（五种职业类型各有何特点、如何运用）？ 一、技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。 职业生涯的五种方向 二、管理型： 这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 职业生涯的五种方向 三、创造型： 这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。 职业生涯的五种方向 四、自由独立型： 有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店 职业生涯的五种方向 职业生涯的五种方向 五、安全型： 有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选裾饫嘈汀。 公司的人才理念 慧眼识英才: 我们多渠道寻求适合企业发展需要的高素质人才。 精心育人才: 我们通过内部晋升、职业规划、管理培训等多种手段全面培养人才， 使之不断成长，以适应企业快速发展的需要。 放手用人才: 我们全力给人才搭建一个施展本领的平台，充分授权，自我管理，自主提升。 激励留人才: 我们倾力于有效激励机制的建立， 以优厚的薪资、福利待遇，自由的发展空间，良好的职业前景， 富有人情味的人际环境留住人才，使之忠诚于我们的事业 。 贤才荟萃?在职人员本科以上学历占总人数85%， 其中包含博士2人，硕士10人。 ??研发人员学历构成：本科以上48人，占研发总人数95%。 公司的薪酬福利 薪酬体系： ????? 公司建立了职务职称体系对应的薪酬体系，每年会进行市场薪酬调查，并以此进行薪酬调整，确保薪酬在行业内富有竞争力。 福利体系：????? 宽度福利体系尽可能满足员工的需求多元化，使福利效用达 到最大化，这种设计体系的原则是把员工作为客户，让员工自由选择对自己能产生最大效用的福利项目。 五险一金 公司严格按照国家相关规定为员工缴纳社会保险（五险）；?? 公司严格按照国家及广州市相 关规定为员工购买公积金； 中餐补助 公司按照员工出勤天数给予中餐补助； 假期贺礼??????? 公司工作时间采用每周五天8小时，在职员工均享有国家法定的 有薪假期和带薪年假、 婚假、丧假、产假； 所有员工在生日、春节时，均享有公司赠予的贺礼。  娱乐拓展??????? 公司设立了员工图书角、?成立了篮球、 乒羽等各种运动俱乐部。定期开展年度旅游 拓展等文化活动，丰富员工业余生活。  班车服务 多条线路免费上下班交通车 公司的培训体系 职业发展通道 一、前言 动机与目标 概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 规划步骤 人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 为什么要做职业生涯规划？ 为什么要做职业生涯规划？ 目标： 为未来投资：行业的选择？企业的选择？跟对人，做对事； 作好及时应对准备，心里踏实； 个人：“明天我要嫁给你吗？” 个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感 什么是职业生涯规划？ 个人在组织中的发展计划 与现实妥协式 自我实现式 统合式