2016单店合作方案.pptVIP

营销部合作方案 目录 市场分析 合作定位 总投入和回报的资金预算 合作方式 市场现状分析 很多优秀管理人才，打工了很多年，虽然年薪高，但个人的事业没有积累点，因为没有模式可以扩大，所以发展空间非常小。 大多数的公司业绩平平，缺乏专业的销售管理人员。整个行业的人才需求量都非常大。 建立好的合作模式，将是未来市场发展的大方向。 合作定位 1. 采取“联营”合作方式，双方都有股份，可以发挥各自特长，专业管理，方式灵活。 2. 合作范围：南方区的自营店铺（深圳芮欧、海南店等） 3. 如果有额外新增区域合作，双方再商定解决。 投入和回报的资金预算 投入（以一家地铺店铺为例） 1.租金：50万 （3个月租+中介费） 2.装修：20万（2000元∕平） 3.货品：57.6万 （1200件最低铺场量） 4.物资：1万（电脑、传真机等） 5.周转：20万 合计：148.6万 每月费用 1.员工薪资：4万 2.租金和管理费：15万 3.水电和电话费：0.3万 4.税：0.5-1万左右 5.货品：吊牌价的38% 6.推广和物流费：0.2万 回报 年销售400万，年纯利是40万左右。 年销售550万，年纯利是90万左右。 合作方式 甲方负责： 1.资金90%； 2.店铺货品的大流 通供应，掌控店 铺的有效库存。 乙方负责： 资金10%； 销售管理，其中包括人