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第三部分 规范权力运行考核评价体系 2010年安仁县司法局绩效评估工作方案 根据市、县政府的统一部署，为认真履行职责，全面完成2010年重点工作目标，力争年度绩效评估结果进入全县先进行列，特制定本工作方案。 一、组织机构。县局成立由局党组书记、局长曹志平为组长，纪检组长何四珠为副组长的绩效评估工作领导小组。领导小组下设办公室，由卢良进任办公室主任，局机关各相关责任股室（含县法律援助中心、公证处、律师事务所、司法鉴定所。下同）的主要负责人为成员。办公室日常工作由卢良进同志主抓。 二、评估内容。主要为行政业绩、行政效率与机关效能建设、服务经济发展三个方面，包括重点工作、为民办实事、履行法定职责、行政效率、机关效能、管理创新等指标，总分值为1000分。年终县绩效办按指标考核、公众评议、内部评估（分别占绩效评估总分的60%、30%、10%）三种方式进行综合评估。 三、工作步骤。（一）5月份前，县局绩效办根据县绩效评估委员会制定的评估指标体系，制定县局绩效计划和绩效指标评估表报县绩效评估委员会审定。（二）5月至12月，县局绩效办根据县局绩效计划和绩效指标评估表，对各责任股室绩效指标任务完成情况进行督促、指导和检查，并会同各责任股室做好迎检准备工作。（三）12月31日前，县局绩效办会同各责任股室进行年度自评，形成自评报告报县绩效办，并申报先进等次，或对评估结果向县绩效办提出申诉。（四）县局绩效办根据2010年绩效评估结果，及时总结工作经验，提出奖惩意见。 四、责任分工。何四珠同志负责绩效评估的组织协调工作和绩效评估的督促、指导、检查工作；卢良进同志负责绩效评估自评报告草拟、先进等次申报及信息宣传、绩效指标评估表和责任追究办法的拟定及对外协调工作；各相关责任股室负责拟定本股室绩效评估指标、落实相关工作措施、建立相关工作台帐和做好相关迎检资料收集整理及有关说明工作。 五、责任追究。凡因工作不落实而影响县局绩效评估结果的，按有关规定追究相关责任人的责任。 附件1 一、行政职权共有（）项 1、行政许可权（）项 2、非行政许可审批权（）项 3、行政确认权（ ）项 4、行政处罚权（ ）项 5、行政强制权（ ）项 6、行政检查权（ ）项 7、行政征收权（ ）项 8、行政给付权（ ）项9、行政奖励权（ ）项 10、其他依法实施的行政权力（）项 11、重大行政决策权（ ）项 二、行政权力运行流程图（ ）个附件 147