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3.明茨伯格的观点战略是一种计划;战略是一种计策;战略是一种模式;战略是一种定位;战略是一种观念。 三.企业战略三种基本类型：  企业总体战略：决定和揭示企业的目的和目标，以确定企业重大的方针与计划、企业经营业务和人文企业类型，以及企业对员工、顾客和社会作出的贡献。 竞争战略：解决企业如何选择所经营的行业和如何选择企业在一个行业中的竞争地位等问题，包括行业吸引力和企业的竞争地位。 职能战略：为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动作出统筹安排。 四.战略的特征 全局性长远性整体最优性风险性社会性 第二节 企业战略管理的基本内容 企业战略管理过程可以为两个阶段： 企业战略规划阶段 企业战略实施阶段 一、企业战略管理框架 1、企业战略规划阶段 （1）规定企业使命； （2）制定出指导企业去建立企业目标、选择和 实施企业战略的方针； （3）建立实现企业使命的企业长期目标和企业短期目标； （4）决定用于实现企业目标的战略。 2、企业战略实施阶段 （1）建立实现企业战略的企业结构； （2）确保实施企业战略所必要的活动能有效地进行； （3）监控企业战略在实施过程中的有效性。 二、规定企业使命 1、企业使命的定义 企业使命 是指企业存在的目的或理由。定义企业使命 是指要描述企业存在的根本性质和理由，因而应该能够将企业赖以生存的经营业