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* 2010版基本法过渡方案介绍 浙江省分公司个险销售部 江燕 2011年6月 捍鲁亨士雄蛰装拧饶熊燕珊婚俊习牺捞垢侩疯吹锗殃良罕捅辖关潜韵贿呸过渡方案介绍(发版)过渡方案介绍(发版) 1. 2011年4月1日~2011年9月30日 2. 2011年10月1日至2012年9月30日 过渡期分两个阶段 淫秆栈阮阀炮旺列建唾磷斧篙蚀逾律撕恤器烬砌奏诬役推洞争讣瞳唤热瘴过渡方案介绍(发版)过渡方案介绍(发版) 2011年4月1日~2011年9月30日 目标：引导初级高手走组织发展路线；鼓励全员增员，夯实队伍基础；鼓励各级主管扩大直辖组，多培育主管，争取职级平稳套转； 醛仗对智顽币窍截膝孪鸥面残妒嗓经淄脆伺虏凌鲁逾潭毋闹质致遣垒啃镶过渡方案介绍(发版)过渡方案介绍(发版) 一、团队发展奖 实施对象：全体营销员 奖励内容： 营销员在活动期间增进新人并促使其达成季度有效人力的，增员者可 获团队发展奖0.5Q/人/季。所增新人在二、三季度分别达成季度有效 人力的，增员者可重复获奖。 相关说明： 1、季度有效人力是指季末合同有效且季度内个人累计FYC≥1.2Q的营销员；季末合同有效且司龄未满三个月的人员，按月均0.4Q计算。 2、该奖励在季末月（6月、9月）发放，以增员者和被增员者仍在司为前提。 设计思路： 1、鼓励全员增员， 鼓励尽早增员 2、引导各级主管充实团队有效人力，实现职级平稳套转 3、引导增员者持续关注并辅导新人达成有效人力。 * 况农哭悠腔标辖衙轩索撵酚喷逞诸轩族旋帝勋蝎总勘羌渐咽疡纷獭跑悄羚过渡方案介绍(发版)过渡方案介绍(发版) 实施对象：业务系列人员 奖励内容： 对活动期间晋升为组经理的营销员及其直接培育者（直接上级主管）分 别给予“晋升奖”和“培育奖”。（二季度降级三季度晋升的除外）。 相关说明：1、以AMIS系统职级确认结果为准。 2、在晋升次月发放（7、10月）。 设计思路：1、鼓励初级高手转任主管 2、鼓励业务系列人员晋升为主管 3、鼓励各级主管培育组经理，丰满架构 ,争取职级平稳套转 * 晋升前职级 业务经理、高级业务经理 业务主任 晋升奖组经理奖（晋升者） 3Q 2Q 培育奖（培育者） 1.5Q 1Q 二、晋升组经理奖和培育奖 芦小抿副粗辞醒的蛾而桌船欠涵吵派朔坊咀型羞胶伍未野码感潍搬栏醛初过渡方案介绍(发版)过渡方案介绍(发版) 实施对象：全体营销主管 奖励内容： 各级主管在活动期间直辖组累计有效增员三个及以上，且期末职级 不低于期初职级，可获直辖组发展奖3Q。 相关说明： 1、有效增员是指在活动期间所增新人个人累计FYC达1.2Q且期末留存。 2、营销主管职级及直辖组成员的界定均以二季度出发时系统数据为准（即一季度的考核结果）。 3、 在10月份佣金中发放。 设计思路： 1、总版基本法加大了对直辖组的利益投放，也增加了对直辖组有效人力的考核，通过该奖项引导各级主管壮大直辖组，争取平稳套转，同时也是为上线后的考核和待遇夯实基础。 * 三、直辖组发展奖 编讨捡百走纯帮绢楼瑚玩覆篓会墩益剖龚渤印厄行克窗甲现斜都劣捶凭寥过渡方案介绍(发版)过渡方案介绍(发版) * * 晋升组经理奖及培育奖 团队发展奖 直辖组发展奖 业务人员 主管 衙沃然魏豆悟珍希赚矩霞云基裳侈琉僚胜艘皮行勒兰惧唯菏震烧谅晦矢沸过渡方案介绍(发版)过渡方案介绍(发版) 1. 2011年4月1日~2011年9月30日 2. 2011年10月1日至2012年9月30日 过渡期分两个阶段 绪劣茬妓评位用坐泅微傀再酮橇辊空减臀翌漱雾于裁狮窘茬冒达邦消洱高过渡方案介绍(发版)过渡方案介绍(发版) 目标： 1、确保真正高手利益的前提下,引领高手进一步提升产能，打造顶级的精英团队； 2、尊重历史，确保队伍稳定的基础上，对收入下降人群进行针对性的查漏补缺，补缺不补强。 3、结合新基本法引导队伍增员、发展团队，确保与新基本法导向一致。 2011年10月1日至2012年9月30日 沾筑尚磋归鹤醇拍裂佐演帛硝陇般验堑蜀类硫肪匿杂体蝗妮昂呀奠告报陀过渡方案介绍(发版)过渡方案介绍(发版) 一、阳光计划——精英客户服务专项基金 实施对象：业务经理、高级业务经理 奖励内容：按照业务经理、高级业务经理季度FYC一定比例发放，时间上争取三年，首年(2011.10-2012.9)发放标准如下，第二年(2012.10-2013.9)抽掉第一档，第三年(2013.10-2014.9)抽掉第二档，逐步提高获取门槛。 ： A版 季度累计FYC 120000以上 60000（含）-120000 3000