项目管理基础知讲座.ppt

项目组织结构形式对项目的影响(P19) ? 组 织 形 式 职 能 式 项 目 式 强 矩 阵 式 事 业 部 式 项目经理 权限 很 少 或 没 有 很高甚至 全权 从 中 等 到 大 大 全 职 人 员 % 几 乎 没 有 85-100 50--95 100 项目经理投入项目时间 半 时 全 时 全 时 全 时 项目经理常用头衔 项目经理/项目协调员 项目经理/ 计划经理 项目经理/ 计划经理 事业部经理 职能人员投入项目时间 少 量 全 时 部 分 时 间 全 时 ? 郸疑丰变专坦旋皋狞盔岂钥怜粮吧氧趴乌茧雇竞与痈据晚森渊呕翟注弘淘项目管理基础知讲座项目管理基础知讲座 3.3 项目经理的作用（P19） ? 项目经理是项目的负责人，是项目组织的核心，是项目团队的灵魂！其作用体现在： 1)领导作用 2)沟通作用 3)组织作用 4)计划作用 5)控制作用 6)协调作用 ? 鬼臀官姐枉苹脂帘详某香咨翁麻隙钢评脓捏拉馒馈墓迹搭