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物流项目前期策划 学习内容 物流项目前期策划工作 物流项目识别和构思 物流项目可行性研究 项目经济评价 项目不确定分析 项目融资 §1 物流项目前期策划工作 一、前期策划主要工作 项目构思 批准立项 项目前期策划工作的主要任务：寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上 §1 物流项目前期策划工作 1.项目的识别与选择 识别来源：自生，外求 2. 项目的目标设计和定义（构思） 项目目标应由项目发起人或提议人确定。通过对项目目标的书面说明则形成了项目的定义，它划定了项目要素构成和界限。经对项目目标的系统审查，则可以初步作出决断。对于认可的项目，则需要编制项目建议书，上报主管部门（领导） 3.项目可行性研究 §1 物流项目前期策划工作 二、物流项目前期策划应注意的问题 1.确定正确的项目方向 2.考虑全局影响 3.项目的完善与优化 4.项目选择过程的分阶段决策策略 §2 项目识别和构思 一、项目识别 1. 项目识别的概念 项目来源于各种需求和要解决的问题。项目识别有一个过程。它起始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。 【见】大理新储物流园项目计划书 §2 项目识别和构思 2.需求建议书RFP(Requirement For Payment) (1)项目的工作陈述——明