2013高水平的经营管理总结报告.docxVIP

经营工作报告各位领导、同事: 2013年度即将结束，在此，特向在座各位就经营部13年工作完成情况、对标精益工作情况和绩效管理进行总结分析，同时就工作中存在的问题和2014年工作策划事项进行汇报。本次汇报分下列五项内容： 2013年工作完成情况； 对标精益工作情况； 绩效管理 存在的问题及措施； 2014年的工作策划；2013年工作目标完成情况1、新签合同完成情况截止2013年11月25日，经营部从NN家国内外客户取得订单NN项，共计NN 万元，完成公司布置的NN万元合同任务量的NN%。较去年同期相比，同比减少NN万元（2012年截止11月25日在手合同总计金额为NN万元），同比下降NN%， 合同额主要分布如下： 单位：万元 产业名称 产品 合同额 2012年同期合同签订情况同比增幅 完成率 %外贸 %小计 %其中300万元以上重大客户项目为： 单位：万元 客户名称截止11月25日已签订金额有限公司合计 上述大客户合同金额合计NN亿元，占经营部总合同额的NN%。1.1重点项目说明：1.1.1、AA项目AA方面，自年初起，项目因交期不满足，以及连带发生的质量水平下降的情况。由于上半年拖欠情况持续恶化，我公司业务额流失估计近NN万元。目前项目关键仍集中在尽快扭转交付局面，稳定业务关系后，再争取后续订单。目前延期情况仍然存在，但呈逐步好转的态势。截止11月30日，到期未交货产品总计M