管理学概论第二讲(EBA用)教程.pptVIP

第二单元 管理过程和实施 第五章 组织设计 一、组织结构的类型 1、组织结构的含义（P50）。 2、组织结构的基本类型（P51-53）　　 提示：组织结构的不同的类型，分别适用于不同的组织特点和任务特点，教材上介绍了现代组织的四种基本的类型。在理解组织结构类型时，请注意把握每种类型的模式、特点（包括优、缺点）适用情况。　　 （一）组织结构内涵 组织结构是组织的框架体系，是一个组织内各构成要素及它们之间确立的相互关系。组织是由结构来决定其形态的。 （组织结构设计依据是组织目标、本质是明确分工协作关系、核心是划分权责关系） 二、部门化???部门化是指将组织中的业务活动按一定的逻辑安排归并为若干个管理单位或部门。  （一）部门化方法 （1）人数部门化 单纯地按人数多少来划分部门是一种较原始、简单的方法。这种划分方法正在逐渐被淘汰，因为科学技术的发展，单纯靠人力已不再是工作效率的唯一标志。一般来说，工作的类似性几乎只存在于基层，越到组织高层，类似性就越少，按人数来划分部门也显得越不适用。当然这并不排除在现代社会的某些场合，尤其是基层的部门划分中仍有它一定的用处。???? （2）职能部门化 这是许多组织广泛采用的一种方法。这种方法是根据业务专业化原则，以工作或任务的相