2015平安工地实施细则.docVIP

各施工项目部“平安工地”安全检查实施细则 序号 类别 考核内容 考核方法 实施细则 1 责任落实 建立项目安全生产组织体系框图，框图应涵盖领导层、各部门、作业层三个层次。 查项目部行文。 各项目经理部要建立安全文明施工管理体系，即建立以项目经理为首的实施体系，以安全文明施工为主的监督体系。体系内包括领导层、各部门、各劳务施工作业层三个层次。项目经理部必须以行文（红头文件）形式发文至各部、室、施工作业层，充分体现“安全生产，人人有责”。 明确项目负责人、各部门、作业层安全生产责任。 查项目部行文。 各项目经理部要明确项目负责人、各部门、作业层安全生产责任，以行文（红头文件）形式发文至各部、室、施工作业层，并在生产过程中按照各自的安全生产责任进行严格的管控，确保生产安全。 国家法律、行业及上级要求施工单位开展的安全工作均应建立相应的管理制度。制度建设应当具有针对性、可操作性和时效性。 查文件。 各项目经理部要建立健全的安全管理制度，根据国家法律、行业及上级要求暂有20项安全管理制度，目录详见制度汇编。各项目部根据项目特点制定有针对性、可操作性和时效性的制度内容。 2 工作策划 制定本标段“平安工地”建设工作方案。 查文件。 项目部根据各自项目工程特点制定本标段“平安工地”建设工作方案，方案要有较强的针对性和可操作性。 制定本标段安全工作计划并进行安全目标分解。 查文件。 各项目部须制定本标段安全工作计划并要进行安全目标分解。安全工作计划要根据不同时期及工程进展情况进行分解，要有针对性。安全目标分解即根据公司安全管理目标对其进行层层分解落实到领导层、各部门、作业层各层次。各层次对落实目标要有具体的实施方案，实施方案要细化至工程施工的各阶段。 3 安全活动 标段至少每月组织一次安全生产工作例会，临时性的重要工作有专门会议部署。 查记录。 各项目部每月组织一次安全生产工作例会，临时性的重要工作有专门会议部署。安全生产工作例会主要内容为：传达学习贯彻上级安全会议精神总结上阶段安全生产情况，部署下阶段安全生产计划研究施工中安全管理薄弱环节，制定落实整改措施研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施对开展的各类安全竞赛活动和安全创优活动进行部署、实施、总结各分部分项工程，关键工序，专项方案实施前，项目技术负责人应会同工程科、安全员将安全技术措施向参加施工人员进行交底。两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。专业性强、危险性大的施工分项工程安全专项技术方案的编制必须结合工程实际，针对不同的工程特点，从施工技术上采取措施保证安全；针对不同的施工方法、施工环境，从防护技术上采取措施保证安全；针对所使用的各种机械设备，从安全保险的有效设置方面采取措施保证安全。安全专项技术方案应组织项目部相关人员，结合工程特点，识别重大危险源，进行风险评价，确定潜在的重大事故和紧急情况，组织项目技术人员编制应急救援预案。项目部应根据批准的应救援预案，组织人员培训、预案演练，使员工掌握必要的应急知识，并配备必需的应急设备、物资，做到组织全、责任明、方法清、设施齐。项目部应对预案演练效果作出评价，必要时对预案作出修订。每月进行一次安全隐患排查工作，对排查出的隐患做好记录，并组织人力和物力及时外理，做到坚决不留后患。 1