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2015第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节
第五章 建设工程项目管理案例分析第二节 工程项目采购管理案例 主讲教师:东南大学 成虎 2013年5月5日 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五章 建设工程项目管理案例分析第二节 工程项目采购管理案例 一、概述 二、工程概况 三、工程项目采购策略 四、工程合同总体策划 五、合同后评价 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、概述 1.工程采购体系 狭义采购:物资采购。 广义采购:工程采购、物资采购、技术和服务采购等。 采购管理是综合性管理工作,涉及:工程范围、资源需要量、 工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存 管理等各方面。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程采购作为工程项目组织实施方式的一部分: 工程标段的划分; 工程的承发包方式和管理模式的选择; 工程招标方式; 工程的合同和合同管理; * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程采购和合同策划: * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应范围:工程范围(EBS和WBS) 资源种类、需要量和质量:图纸、规范、工程量清单 供应时间安排:工程进度计划 供应商选择:采购策略、招标投标、合同 采购和供应过程:物流管理、库存管理、质量管理 供应费用控制:成本(造价)管理制。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购工程 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、工程概况 1.某城市地铁一号线一期工程,线路全长21.721公里,投资 概算约84亿元,预定工期4年9个月,现场于××××年底 开工。 2 .工程系统结构(EBS)。 工程系统结构分解的概念。 (1)功能区。 该工程所包括的单体工程有:16个车站,以及它们之间的区 间段,1个指挥中心,1个车辆段基地。 如何划分标段? * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (2)专业工程子系统构成。 涉及40多个专业工程系统: 1)专业工程系统有:城市规划、交通规划、线路、测量、工程地质与水文地质(含勘探)、车辆及车辆检修、行车组织与运营管理、轨道、车站建筑、车站结构、隧道、结构防水、房屋建筑、站场、桥涵及水文、路基、通信、信号、中高压供电、牵引供电(含杂散电流防护)、动力照明、接触网、电力监控、车站设备监控、防灾报警、通风与空调、环境控制、给排水,消防(含气体灭火)、自动售检票、自动扶梯及电梯、环境保护、劳动安全卫生等。 2)设备系统有:线路、轨道、环境控制(通风与空调)、给排水、供电、消防(含气体灭火)、接触网、通信、信号、车站设备监控(BAS)、防灾报警(FAS)、自动售检票(AFC)、电力监控(SCADA)等。 * Evaluation only. Created with Aspose.
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