2015第章企业管理.pptVIP

第10章：企业管理业绩分析 谢福泉 内容 1.企业管理业绩分析的意义及基本分析方法和体系 2.利润任务完成情况分析 3.产品成本任务完成情况分析 4.期间费用任务完成情况分析 5.资产利用效率任务完成情况分析 6.筹资任务完成情况分析 7.企业管理水平的综合判断 第一节：企业管理业绩分析的意义及基本分析方法和体系 一.企业管理业绩分析的意义 1.管理业绩与管理水平的关系 2.管理水平的表述 管理水平是企业在不断变化的外部环境条件下，对企业内部人、财、物诸要素和供、产、销、技术开发诸过程的有效组织能力。 3.管理业绩分析的意义 （1）从企业外部看： （2）从企业内部看： 二.企业管理业绩的基本分析方法 1.企业管理业绩分析的基本要求 将客观因素和主观因素分开，并以主观因素作为分析的重点。 2.连锁因素替代法 先数量因素、后质量因素排序。 三.企业管理业绩的分析体系 1.企业管理业绩分析的主要内容 盈利能力：营业收入、成本、费用、产品品种结构 控制风险：资金来源、资产结构、偿债能力、资产周转率。 2.企业管理业绩的分析体系 （1）利润任务完成情况分析 （2）成本任务完成情况分析 （3）期间费用任务完成情况分析 （4）资产利用效率任务完成情况分析 （5）筹资任务完成情况分析 第2节：利润任务完成情况分析 一.利润总额任务完成情况分析 编制：利润计划完成情况分析表P269