2015工程遗留问题处置预案.docVIP

工程遗留问题处置预案 在现阶段，各个工程项目均存在不同程度的工程遗留问题。哈尔滨市诚泽物业管理公司针对地下商业街项目工程部分遗留问题制定如下预案： 一、 工程移交时遗留处理、协调流程 二、质保期内遗留问题协调、解决流程 注：如在质保期内施工单位不能切实的履行质保责任，物业公司可自行解决，相关费用和违约金从质保金中扣除。造成严重后果的，将追究施工单位的法律责任。 三、现存工程问题后期处置预案 在物业前期介入管理工作中，物业公司员工发现很多未能根本解决的问题，我们根据其中的部分问题制定了相关预案。 1、土建系统 表一：墙体、棚面渗水、漏水 目的 地下商业街历经十年的施工，渗水、漏水问题始终没有得到彻底的解决。为了尽可能减少渗水、漏水在未来的运营中给商场及客户造成的损失，特立本预案。 应对情况 墙体、棚面渗水、漏水 应对方式 堵漏引流 具体实施 墙体渗水、漏水 墙面出现水流，及时排除地下水外其他因素（如室外管道爆裂、污水井垮塌等）； 对渗水部位、渗水特征等进行实地观察并拍照存档； 在墙体开裂部分逆水打孔； 利用高压注浆机在孔中注入堵漏剂（水溶性聚氨酯堵漏剂、油溶性聚氨酯堵漏剂、环氧树脂补强材料 应对情况 线路镀锌金属线管锈蚀 应对方式 积极协调，争取一装时解决； 如不能一装时解决加强对没锈蚀部分的管理，避免加重险情； 逐步对严重锈蚀的镀锌金属线管进行替换处理。 具体实施 积极协调，争取在一次装修时对锈蚀严重部位的镀锌金属线管进行更换。 一次装修如不能更换，将加强镀锌金属线管周围的环境管理，避免险情加重； 由于镀锌金属线管较多，工程量较大，物业公司财力有限，一期开业前对涉及线管整体重要区域更换处理，二期、三期部分逐步推进。 3、空调系统 表一：部分管道和支架间没有垫木 目的 在物业前期中我们发现还有部分空调管道和支架间没有垫木。这样会产生冷桥效应，冷凝水会产生水滴，小事情产生大后果，为此制定本预案。 应对情况 冷桥效应 应对方式 缓解方式，断绝冷桥 具体实施 对风管等可以移动的管道，在管道和支架间安置垫木或保温材料； 对不能移动的大管径管道，对支架进行保温； 4、弱电系统 表一：模块固定位置不符合要求 目的 在弱电系统巡检中，发现诸多模块安装不符合相关要求，且固定不牢。制定本预案应对。 应对情况 模块固定位置不符合要求 应对方式 细致巡查； 避免危险； 逐步修复。 具体实施 加强巡查力度，对不符合要求的模块要有记载； 及时处理即将脱落的模块，避免危险的发生； 由于模块数量大，工程量较大，物业公司财力有限。所以只能逐步维修。 5、给排水系统 表一：排水井过浅 目的 在前期工程进度跟踪巡视中，发现地下商业街地上排水系统（排水井）过浅。制定本预案应对 应对情况 不符合冬季排水要求 应对方式 冬季排水时认真巡查 发现冻堵现象及时处理 具体实施 冬季排水井使用保温材料做好保温 发现冻堵现象采用蒸汽锅炉加热疏通 表二：管道穿越风井 目的 在前期工程进度跟踪巡视中，发现诸多空调、消防管线穿越风井。制定本预案应对 应对情况 不符合工程规范 应对方式 细致巡查； 冬季避免管线冻坏 具体实施 冬季管线增加电板热加热 增加管线保温层 风井口增加保温材料封堵，用时开启，不用时关闭 逐步移出管线 四方签字，物业企业接收，资料存档 合格 工程移交时发现遗留问题 建设单位、施工单位、监理单位、物业单位签字确认，并存档 建设单位、监理单位、物业单位提出整改意见 施工单位按要求进行整改 施工单位、监理单位、物业单位对整改过程进行监督 施工单位整改完成，四方查验 不合格，重新施工 工程交接完成，质保期内 发现交接未发现的遗留问题 施工单位不配合 工程遗留问题小组确认，通知其他三方 通知施工单位、建设单位、监理单位勘验 建设单位、监理单位勘验 确认工程遗留，提出解决方案 聘请相关资质单位勘验 四方协商解决方案，物业单位书面确定 提出整改意见 整改不合格 书面征求物业单位意见 物业或其他单位施工 整改完成 施工单位整改 扣除相关费用和违约金 施工完成，确认合格 四方签字确定整改合格 物业留档备案 协调解决完成