2015工程项目招标自查自纠报告.docVIP

黄金山新区还建工程建设项目 招标管理自查报告 招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施办法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据工作安排，对2008年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下： 一、自查情况简述 自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范；（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；（4）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标办法是否科学、规范、合理；（7）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；. 二、合同签订及履行情况。 2010、2011年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约8.2亿元；其中，主体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规定优先由有关村施工。还建工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。 三、主要体会 （一）、以工程标段划分为招标工作的切入点 标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。 1、根据工程规模、复杂程度，合理划分标段。标段的划分可结合投资计划资金状况造价控制来划分标段，原则是保证计划，保证工程质量，同时便于施工管理。技术复杂的工程成本控制承包商承担了全部的风险工作量和价格。工程设计较，图纸、清楚、详细在过程中环境因素变化小，工程条件稳定工程技术简单，风险小，报价估算方便合同价款由各分项工程总价构成。承包商根据工程计算工程量，若工程量有漏项或不正确，则认为已包括在整个合同的总价中承包商按规定承担报价的风险，对单价的正确性承担责任；而工程量变化的风险由承担。风险分配比较合理，单价又分为固定单价和可调单价等形式。招标人要承受的风险是工程量的准确程度和设计变更单价的特点是单价优先，给出的工程量是，合同价款按实际工程量和所报单价计算。。确定定标的指标对整个合同的签订执行很大影响如果仅选择低价不分析报价合理，工程过程中争执较多，工程。违反公平合理原则，承包商没有利润，然不会履约。综合评标，从报价、、资信等各方面综合评价?? 确定资格标准保证在工程招标中激烈的竞争，则必须保证有一定量的投标单位在资格预审期要对投标人有基本的了解和分析。从资格预审到开标，投标人会。必须保证有的投标商参加，否则。 招标文件里面的风险非常多，主要表现在：一是不完全信息风险。市场信息不完全影响招标的正确决策，从而形成风险。二是信息不对称风险投标人与招标机构的信息不对称。与招标人的信息不对称由于信息不对称，招标人或者招标机构可能上当受骗。 7 1