2015工作分析在企业中的应用.docVIP

1.1工作分析在企业中的应用 1.2摘要 文章开始说明了工作分析的定义，它是一种活动，是分析者通过科学的手段与技术直接收集、比较综合有关工作信息做出规范性的描述与说明，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。它在企业中应用广泛，对企业人力资源管理有着重要意义。为使工作分析在企业中得到有效执行，我们需要将工作分析的理论与实践积极进行结合，并不断创新，特别需要注意和把握好以下几个方面具体实施：明确工作分析的目的、把握工作分析的内容、理顺工作分析的程序、工作方法得当。 The article began work illustrates the analysis of definition, it is a kind of activity, is through the means of science and technology analyst direct collection, more comprehensive work related information to make the normative and description, for human resources management and other management behavior to provide the basis of a kind of management activity. It is widely used in enterprises, the enterprise human resources management has important significance. In order to make the job analysis in the enterprise be implemented effectively, we need the work analysis of the theory and practice of active combination, and constant innovation, particularly in need of attention and a good grasp of the following aspects of specific implementation: clear goal of job analysis, job analysis, grasp the content order analysis procedure, work method. 1.3关键词 工作分析、企业、工作分析的应用、 1.4.1背景 工作分析就是一种活动或过程，它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范性的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。就目前来看，国内各企业单位都设立了人力资源部，而作为人力资源部的首要任务就是做好工作分析，定岗定薪。就此来说，工作分析对企业有着重要的意义，对接下去的工作有着指导性的作用，如果工作分析有地方做不好，就可能导致工作说明书的内容失真和不可信，这样就会连带影响这其他工作。 1.4.2工作分析的目的 工作分析的目的主要有以下几个方面： （1）组织规划 （2）工作评价 （3）招聘选拔 （4）建立标准 （5）员工任用 （6）职业生涯管理 （7）培训 （8）绩效评估 1.4.3工作分析的作用与价值 工作分析是整个人力资开发源与管理的奠基工程，在人力资源开发与管理过程中，具有十分重要的作用和意义。在企业里，没有工作分析，就无法进行清晰的岗位描述与任职资格说明；没有清晰的岗位职位描述，就无法确定岗位的关键职责与行为要项，进而无法提取恰当、准确直击要害的技校考评指标；缺乏绩效考评，就无法确定薪酬中的贪心、激励部分；没有工作分析就难以进行职位评价，就无法确定基本的薪酬结构；没有职位评价与绩效管理，就无法让员工明确职业发展的通道以及个人在绩效上的差距，具体来说，工作分析在人力资源管理中的作用与价值主要表现在一下几个方面： 工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据 　　 1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息； 　2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准； 　　3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据； 　　4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助； 　　5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ； 　　2、工作分析为组织职能的实现奠定基础 　　1）工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，可以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问