2015工程部职责分配表.docVIP

工 程 部 职 责 分 配 表 静海大邱庄安置房项目部 二零一二年八月 工 程 部 职 责 分 配 表 编号：JHDQZ―GCB―01 条款号 序号 具体职责 记录 责 任 人 齐利涛 刘宪华 机械设备管理程序 B/Q6.3 1 根据“施工组织设计”调度项目内的施工机械设备的使用； 《施工机械设备检查整改单》 JL/B/Q6.3-09 ● 　 　 2 租用外单位设备，先对租赁单位进行评价； ● 　 　 3 外租设备入场使用前，检查设备的安全装置，操作规程，人员资质； 《施工机械设备整改通知单》JL/B/Q6.3-08 《主要施工机械设备台帐》JL/B/Q6.3-01 ● 　 4 根据公司检查下发的《施工机械设备整改通知单》对不合格的设备进行停机整改或检修； ● ○　 　 5 建立项目部《主要施工机械设备台帐》。 ● 　 　 施工过程管理程序 B/Q7.5 6 组织有关人员进行图纸会审； 《图纸会审记录》JL/B/Q7.5-01 ○ 　 7 开工前编写《施工技术交底》并组织操作人员进行交底； 《施工技术交底》JL/B/Q7.5-03 ○ 　 8 关键、特殊工序在施工中检查、控制情况； 《关键、特殊工序施工情况检查记录》JL/B/Q7.5-05 ● 　 9 项目具备开工条件，填写开工报告报业主审批。 《开工报告》JL/B/Q7.5-02 ● 　 10 施工追溯。 砌筑施工追溯记录JL/B/Q7.5-07 ○ 11 工程产品防护管理； 《工序交接记录》JL/B/Q7.5-09 《工程产品防护记录》JL/B/Q7.5-10 ○ 　 12 工程竣工向顾客交付。 《验收移交证明书》JL/B/Q7.5-08 ○ 　 危险源辨识、评价和控制策划程序 B/S4.3.1 13 项目部成立由项目经理任组长的危险源识别工作小组，小组对所属工程项目的危险源辨识与评价； 《危险源辨识与风险评价调查表》JL/B/S4.3.1-01 ○ ● 注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员 工 程 部 职 责 分 配 表 编号：JHDQZ―GCB―02 条款号 序号 具体职责 记录 责 任 人 齐利涛 刘宪华 危险源辨识、评价和控制策划程序 B/S4.3.1 14 项目部对辨识出的危险源体现在《施工组织设计》和《安全技术交底》中，对主要和重大风险确定目标和制定管理方案予以控制；对一般风险制定安全技术措施予以控制。 《重大风险控制计划清单》JL/B/S4.3.1-02 ○ ● 环境因素识别、评价与更新管理程序 B/E4.3.1 15 项目部成立由项目经理为组长的环境因素识别工作组，组织专业技术人员识别本项目的环境因素。项目部根据公司发布的《重要环境因素清单》，结合本项目实际确立重要环境因素，并建立目标、指标、管理方案。 《环境因素识别评价表》JL/B/E4.3.1-01 《环境因素清单》JL/B/E4.3.1-02 ○ ○ 　 管理方案控制程序B/S4.3.4/E4.3.3 16 项目部结合公司职业健康安全和环境管理方案和本项目的危险源及环境因素控制情况，编制本项目的专项职业健康安全和环境管理方案，项目经理批准后实施。 《职业健康安全和环境管理方案》JL/B/S4.3.4/E4.3.3-01 ● ○ 运行控制程序B/S4.4.6/E4.4.6 17 项目经理部依据危险源辩识与风险评价结果和环境因素识别与评价结果，确定与其相关的岗位和工作活动，并填入《安全/环境运行控制岗位明细表》； 《安全/环境运行控制岗位明细表》JL/B/S4.3.4/E4.4.6-01 ○ ● 　 18 项目经理部对应上述的岗位和工作活动，评价现有控制措施提出和制定拟采取的控制措施，填入《安全/环境运行控制岗位明细表》； ● ○ 应急准备和响应控制程序 B/S4.4.7/E4.4.7 19 项目部根据重大风险制定本项目部的应急预案，并组织实施。 《应急预案与响应措施》JL/B/S4.4.7/E4.4.7-01 ○ ●　 20 配置所需物资和设备，负责应急预案的演练，技能培训工作。 《应急设备、器材台帐》L/B/S4.4.7/E4.4.7-02 《应急设备、器材状态检验记录》JL/B/S4.4.7/E4.4.7-03 《应急响应演习记录》JL/B/S4.4.7/E4.4.7-04 ● 　 注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员 工