可行性研究编制教材.pptVIP

17.5 经营管理风险： 对企业法人及经营者的社会 信誉、同业管理经验和能力进行 分析。 ? l?????? 风险规避方案 对各类风险应有相应的规避方案 和应对措施（包括保险、分包等）。 18 结论与建议 18.1 结论 18.2 建议 附件（不限于） 1.编制可行性研究报告依据的有关文件。 2.合作单位的合作意向书。 3.国家有关部门（行业）建议书批复意见。 4.有关租赁意向书。 5.原材料燃动力协作单位意向性协议书。 6.资金筹措意向书。 7.规划部门意见。 8.环保部门意见。 9.土地部门意见。 9.有关厂商的基本情况资料。 10.?与厂商技术交流及初步探询价格的有关资料。 11.?其他有关资料、图纸等。 三、可行性研究的基本要求 3.1 可行性研究报告由投资人（机构）自行编写或委托具有相应资质的人员或单位研究编写。 3.2 可行性研究报告符合国家和行业主管部门的内容、深度、格式规范要求。 3.3 项目涉及到的主要方面和主要事项均有分析与论述。 3.4 研究报告的依据正确、附件齐全、数据可靠、分析全面、建议合理、结论可信。 3.5 实事求是、客观、公正。对客户负责、对项目负责、对历史负责。 投资决策与管理使用的有关方法简介 1、逻辑框架法 2、费用效益分析 3、多方案比选法 4、问题清单法 5、后评价方法 6、现代项目管理方法 逻辑框架基本模式 目标层次 客观验证指标 客观验证方法 重要假设及外部条件 宏观目标 宏观目标验证指标 评价及监测手段和方法 实现宏观目标条件 具体目标 具体目标验证指标 评价及监测手段和方法 实现具体目标条件 产出成果 产出成果衡量指标 评价及监测手段和方法 实现项目产出条件 投入/活动 投入方式及定量指标 投入活动验证方法 落实投入的外部条件 费用效益分析 1、费用（代价）与效益的识别 2、费用（代价）与效益的量化 3、费用（代价）与效益的分析比较 4、根据分析比较结果得出评价结论 多方案比选 1、贯彻投资决策与分析的全过程。 2、最低限度是有无对比。 3、区别不同情况采用合理的比较方法。 问题清单法 1、思维系统化、条理化、程序化。 2、覆盖全部必要条件与关键点。 3、便于掌握，操作性强。 项目可行性研究的目的 通过对项目涉及的技术、经济、环境、社会等方面系统全面的分析、论证，研究论证项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性，环境的相容性，社会的接受性；对项目的有利条件与不利影响做出全面分析论证，并对项目的实施提出计划与相应的措施，使关于项目的主要问题均有合理、可行、优化的预定解决方案，从而得到项目是否可行的结论。  可行性研究报告基本内容 1 总论 1.1 项目基本情况 1.2 项目名称 1.3 建设单位情况 1.4 项目提出的背景、必要性及社会经济意义 ? 1)??项目建设是否符合国家、行业、地方有关规划的要求。 2)?项目建设是否符合国家产业政策的要求。 3)??项目建设是否符合国家及地方关于固定资产投资方针政策的要求。 4) 项目建设重点解决什么问题。 1.5 项目主要的技术经济指标。 1.6 研究的范围。 1.7 简述可行性研究结论及建议。 1.8 可研依据 报告编制依据各种政策、法规及文件其中包括： 1.?政府或有关部门批准的项目建议书（编写项目建议书为业主的委托和要求，合资项目需合资各方的合资意向书或协议）。 2.?所依据的国家或区域经济社会发展规划、行业、地区规划和产业政策等有关内容。 3.?与项目有关的国家经济建设、进出口贸易和关税等的方针、政策、法令有关内容。 4. 国家颁发的各种经济参数、指标、汇率、税率、定额等及地方政府颁发的有关部门法规性文件。 5. 按照规定需要的各有关主管部门的文件。 6.项目的有关资料。 2 需求分析与市场预测 2.1 国内外市场需求分析与预测; 2.2 调查分析产品或服务的国内外产出与供给能力; 2.3 分析竞争对手或潜在竞争对手的发展情况; 2.4 国内外市场（价格、质量、品种、销售、技术、资源等方面）供给动态、产品未来竞争能力、销售方向（出口产品要预测出口数量及进入国际市场的前景）、产品发展趋势并进行分析说明，调查资料应覆盖产品销售范围，时域不低于3年。 2.5 调查拟生产产品或服务所需主要投入物的国内外供求历史、现状及未来保障状况。