现代企业理实务.ppt

3．直线—职能制 4．事业部制 5．矩阵制 6．多维制 6.虚拟企业 选择合理的组织形式必须从企业的实际出发，考虑企业的生产性质、规模大小、产品种类、生产流程以及市场环境等诸多因素。 不同的企业需要不同的组织形式，即使同一企业，在其发展的不同时期，也要依据内外部条件和环境的变化，采用不同的组织形式。 任务实战：组建虚拟企业 1.任务名称：组建虚拟企业 2.实施步骤： （1）CEO组织本公司全体成员共同讨论，确定公司成立的各项内容（如：企业名称、主营业务、品牌logo、现状、规模、行业地位等）； （2）CEO到台前汇报设计成果； （3）各公司互评打分； （4）教师总结点评。 项目二 制定企业经营决策 【内容提要】 企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，就必须主动地从实际出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划，制定并实施企业的长远规划和发展战略。 本项目旨在介绍领导者的素质要求在经营决策中的作用、企业战略分析流程和企业经营决策的类型及方法、流程等内容。 【学习目标】 了解领导者的素质要求 理解企业战略管理的方法 掌握SWOT分析法 掌握企业经营决策制定的过程 掌握企业经营决策制定的方法 任务一 了解企业领导职能 【案例导入】 李离自刑 ??? 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于