第2章创业者和创业团队资料.pptVIP

（3）动态开放策略 创业过程充满了不确定性，因为能力、观念等多种原因，团队中可能不时有人离开或加入。 因此，在组建创业团队时，应坚持使团队具有动态性和开放性，把最适合团队需要的人吸收到团队中来。 4．创业团队的管理策略和技巧 有效的管理是保持新企业生命力、保持团队士气的关键。 有效管理要求给予创业团队成员以合理的“利益补偿”，利益补偿可包括两种形式：一种是物质补偿，比方说报酬、工作环境；另一种是精神补偿，比方说创业成就感、尊重、地位、认可和关爱。 （1）创业文化的引领 所谓“创业文化”，是指自企业由创立到成长，被团队成员逐步接受、传播和遵守的基本信念、共同价值观、行为准则和角色定位的总称。 一般积极的创业文化内涵，包括鼓励创新、容许犯错、培养团队和不断学习等。 （2）经济利益的激励 在创业实践中，如果花费几个月或更长时间，创业都没有成功，这时团队成员的内心就会从紧张、焦虑慢慢变成倦怠和消沉，这时就需要管理者适时地进行激励。 激励不一定是物质的，有时精神激励也会让团队成员对工作充满信心。 （3）权力与职位的管理 通常而言，企业发展初期，更注重经济效益的提升，团队成员之间大都能平等对待。 但是随着企业的发展和稳定，一些团队成员在追求经济效益的同时，也开始追逐权力和地位。 从创业团队的生命周期来看