2015度部门绩效考核方案与员工业绩考核方案.docVIP

2012年度部门绩效考核 与员工业绩考核方案 为正确评价各部门及员工2012年度工作绩效，通过加强绩效管理改善部门工作、提高员工工作效率，特制定本考核方案： 一、 考核依据 （一）《宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办法》； （二）《宏源证券股份有限公司部门绩效考核暂行办法》； （三）公司与各部门签订的《2012年绩效合约》、《反腐倡廉和案件预防、安全维稳责任书》及公司总经理办公会等交办的各项工作任务； （四）各部门及员工工作实绩及成果，其中部门考核数据 由于考核时间较紧，以1-11月实际加12月预计数据为准； （五）本方案。 二、考核目标 （一）客观公正地评价部门和员工的工作业绩； （二）形成激励有效、约束有力的良性氛围，促进公司价值最大化和员工职业发展的有机统一； （三）树立以效益为中心的思想，不断提高部门经营管理水平，改进员工绩效表现，实现公司战略目标； （四）为公司员工的日常管理、薪酬分配、岗位调配、奖惩、培训、聘任和聘用等工作提供重要依据。 三、考核基本原则 （一）客观、公平、公正、公开原则； （二）突出实绩、以德为先原则； （三）群众公认原则。 四、考核组织领导 公司成立年度考核工作领导小组（以下简称“考核小组”），负责公司年度考核的统一领导。考核小组由公司总经理任组长，公司其他经营层高管任小组成员。考核小组下设考核小组办公室，由人力资源部、计划资金部、财务会计部、风