第2章酒店ERP与BPR(new)资料.ppt

②销售与运作规划:销售与运作承上启下，是对经营规划的细化和分解。销售与运作规划根据经营规划确定的企业生产的产品方向，进一步解决产品系列的生产数量和所需资源，协调需求与可利用资源的矛盾。 销售与运作规划仍是企业宏观计划，其跨度为1～3年，计划周期为1～3个月。编制生产规划除需要市场销售、技术、生产、财务等部门提供的信息外，最主要的是需要经营规划所规定的以货币值形式表示的企业销售目标及库存水平。销售与运作规划规划就是围绕经营规划确定的销售目标及库存水平，编制切实可行的、进一步细化的计划。 ③主生产计划:主生产计划是对生产规划的进一步细化。主要是根据生产规划确定的产品系列，对具体的产品或备品备件及其它可直接提供给用户的最终项目的生产数量及交货期按时间段作出计划。并在该层次中对生产所需的关键资源进行平衡（粗能力平衡）。平衡通过后才能进入下一个计划层次。主生产计划的跨度为3～18个月，计划周期为1～4周。 ④物料需求计划:物料需求计划是对主生产计划的进一步细化和分解，是对主生产计划所确定的最终项目需要的零部件和原材料，按制造顺序和结构详细分解，并以时间段（需求的优先顺序）来确定全部物料的需求量、需求时间、生产或采购时间及完成入库时间。物料需求计划跨度为3～18个月，计划周期为1天～1周。 ⑤能力需求计划:能力需求计划是对物料需求计划按时间段分解出的制造件所需的全部生产能力（设备、工时、机时、