塔奥新工厂目管理工作总结.docVIP

项目管理工作总结 前言： 2011年已经过去，回顾这一年的工作历程，我们都感到非常高兴。塔奥新工厂项目部从无到有，一步步走上了正规。塔奥的各位领导给予了我们大量的正确指导和无私的帮助，我们为有幸参加本工程建设而高兴，为融入这样一个和睦的大家庭而感到荣幸。下面我们对一年的工作进行简单的总结，想客观地系统地总结工作中的得与失，为明年工作打下良好的基础： 正文： 一、项目管理的主要工作任务： 建设工程项目实施过程中业主工作范围内的委托给管理公司管 理的工作内容，包括以下几个方面： 1、为业主提供工程建设方面的技术服务；为业主提供工程建设方面技术支撑，提示业主相关建设程序；提供符合法律、法规、规定、标准的合理化建议、意见；提供处理各种问题的法律支持；提供处理各种问题的相关信息。 2、协助业主办理建设工程项目前期手续；协助业主处理开工前和开工后相关问题。 3、负责收集与工程相关的法律、法规、规定、标准等文件和类似工 程信息；在工作过程中及时提示业主工程项目存在的问题可能会导致 目标偏差 ，并组织相关单位进行分析，找出偏差原因，及时修正。 4、组织、链接、组合、协调各参建单位关系，定期召开管理例会， 随时召开管理协调会；对业主热情服务，对监理、审计、施工等单位 严格管理；对监理工作、施工活动进行抽检，对施工现场进行巡视， 发现问题及时处理。 5、收集工程实施过程中各类信息，进行整理、储存、分析、对比、 传递应用，及时向业主返馈相关信息，并组织相关单位及时调整偏差， 对调整过程进行跟踪；科学、公正的处理工程项目实施过程中各种问 题，及时向业主请示和汇报。 二、编制项目管理规划、项目进展工作计划、项目建设计划方案： 通过对设计图纸和建设单位下发一系列文件的学习，结合本工程的特点，编制了对工程项目管理具有指导意义及可操作性的项目管理规划、项目进展工作计划、项目建设计划方案，对项目的风险评估以及计划方案的分析做出详细的节点控制和总结，以保证工程各个方面进展得到有效控制。 三、审查设计图纸与项目造价分析： 对我公司承担管理的塔奥新工厂项目工程设计图纸进行了全面学习，对于施工图纸的合法性、齐全性、实用性进行了审查。对于设计比较保守、投资比较浪费等问题提出相关建议；不拘泥于合同利益、积极考虑业主投资实际情况，多次在会议中提出设计优化建议和投资管理优化。 积极组织协调设计院、造价公司，对本工程投资控制管理工作进行了全面、系统的计划。对于项目投资控制中的工程造价以及前期相关手续费用构成做出系统分析和整理，对政府职能部门可能会减免的相关费用进行积极沟通协调；对必须缴纳的各项费用提报出准确数据供业主参考、计划。 四、项目前期手续办理： ……………………………… 五、 参加建设单位召开的会议，提供要求的基础工程数据： 对于项目部召开的各种会议，能够按时参加，并将会议精神都传达给各参建单位每位成员，要求每位管理成员做到心中有数，对于项目部要求提供的基础工程一些数据，都保质保量的按期完成。 六、配合规划进行工程定位，对工程定位坐标、水准高程进行校核： 现在建筑红线已经确定，场地平整工作已经基本完成，且经业主代表和项目管理工程师共同验收合格，已经完成验收程序及验收资料的整理工作。过程中由于土地问题没有得到政府相关部门及时解决，致使规划部门没有给出正式水准高程控制点。为保证工程准备阶段工作顺利实施，积极联系周边在建工程项目相关技术人员，协调场地平整施工单位积极对水准高程控制点进行传导和符合，并研究临近已完市政道路工程竣工图纸，对采用的临时水准高程点反复校核，做到场平技术数据相对准确、能够满足行业相关验收标准。 七、下一步工作重点： 明年的工作重点我们将逐步放在“三控”“三管”“一协调”上 面，继续协助业主办理建设工程项目前期手续以及处理开工前后相关 问题。并在明年的工作过程中及时提示业主工程项目存在的问题以及 可能会导致目标的偏差 ，并组织相关单位进行分析，找出偏差原因、 及时修正。对监理、造价、施工等单位严格管理；对监理工作、施工 活动进行抽检，对施工现场进行巡视，发现问题及时处理。 工作重点还会着重放在设计变更的审查和经济技术签证的控制 以及合同的履行方面，以确保工程建设投资在计划投资范围内。还要 在工期和进度方面积极努力协调控制，力保业主单位对工程项目的投 入使用计划的顺利实施。 题后语： 过去的一年充满了欢乐，充满了艰辛，有时甚至有彷徨和不解。俗话说万事开头难，无论如何，这一步已经迈过去了。经过这段时间的磨合，各方面关系也理顺了，都在向着良好的方向发展，我们对明年的工作充满了信心。 抓好项目管理部管理工作，把我塔奥新工厂项目工程从各方面抓上去，给业主建优质工程、向长春塔奥金环汽车制品有限公司交满意答卷。为了将